“六值四运”实验以来，发电部一直立异治理思绪，以能力建设为焦点，多措并举，下鼎实力增强职员培训事情，逐渐探索出了一条具有岗位特色的培训要领 。
走进装备，提升专业水平 。发电部以“时效性”、“针对性”为起点，使用机组大修装备解体的便当条件，对现场磨练装备结构举行照相留影，查找资料，做成课件，讨论学习，深化明确，使运行职员在现实操作时做到胸有定见，有用提高了岗位知识水平 。同时，安排履历富厚的主岗职员重点对重大操作注重事项、历年不清静事务、大修装备异动等为主要内容，接纳“大讨论”的方法举行深度剖析、解读，使员工在相互讨论、争辩中告竣头脑上的共识、行动上的一致 。
走向生产，磨炼多重能力 。在强化岗位培训的同时，发电部要求专业职员进入生产现场，加入部分专项事情，以此来拓宽学习渠道和专业知识面 。运行职员天天除对机组缺陷举行隐患排查外，还起劲地对大修机组现场违章情形举行排查在机组有主要操作和磨练事情时，安排职员学习和升级监护，对生产现场的危险点严防死守，尤其对现场动火作业举行跟踪排查，对发明的不清静事务实时阻止和处置惩罚，使全员在严防清静的同时，学习能力和知识水平获得了显着的拓展和提高 。
走入活动，作育综合素质 。在强化专业学习的同时，运行职员起劲加入到 公司举行的 “�；ひ黄短�，珍惜一湖碧水”植树活动和“关爱晚年人，青春在行动”敬老院慰问帮扶活动，以多元化的活动来提升自身的素质与看法，使员工以更阳光自信的心态投入到事情中，一直为自身素质的周全生长增添了活力 。
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