2011年5月9日，国际电气公司召开五月事情例会，聚会由公司党委书记、执行董事昝荣师主持，向导班子成员及各部分、各分公司、子公司认真人加入了聚会。
会上，公司职能部室划分就上月各部分（单位）事情妄想的执行情形、清静事情情形、谋划情形及主要指标完成情形做了汇报和剖析，各分公司、子公司认真人汇报了4月主要事情及谋划情形，公司分担向导对分担事情做了详细安排。
公司党委副书记、总司理綦惟恒在会上对下阶段投资谋划的主要步伐举行了安排。他指出，一要起劲推进工程营业平台建设，夯实基础。高度重视拓展营业规模，起劲延伸工业链，深入研究实践关于公司可一连生长具有重大影响的营业，起劲加速形成工业价值链程序。二要增强内部治理，切实降低本钱用度，高度重视结算事情，严酷审核，起劲提高经济效益。三要抓好“十二五”妄想和标准化事情，提高执行力。四要增强信息化建设，提高自动化治理水平。五要进一步强化清静治理，确保实现清静生产。
公司党委书记、执行董事昝荣师明确了公司目今所面临的谋划的形势，并对公司各部分、各单位下阶段的重点事情和谋划使命做出了详细指示。他要求各分公司、子公司要高度重视月度事情妄想，重点关注主要事情及谋划指标完成情形，要依据各自谋划使命目的，详细制订每月的谋划妄想，提前妄想安排各项事情；要认真做好剖析和展望，增强公司内部的协调相同，加大结算和回款事情的力度。他指出，招标署理分公司和工程分公司要切实推行项目司理认真制，做到使命到岗、责任到人，各项目司理要对项目的谋划认真，坚决落实谋划使命指标。他尤其强调公司今年要严酷执行事情审核制度，要求各部分、各单位切实增强治理，开拓思绪，拓展营业，为完成集团下达的谋划指标而不懈起劲。
本次月度事情会的召开，明确了目今的谋划形势和事情使命，将进一步有利于公司各部分、各单位自动推进各项事情希望，迎接挑战，全力以赴确保整年谋划使命的顺遂完成。
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