为落实京能集团和国际电气公司关于增强清静事情 ，包管清静生产的指示 ，日前兴海公司赤峰项目部召开了2011年清静发动会 ，并起劲组织开展清静隐患排查。
2010年赤峰项目部全体员工攻坚克难、顽强拼搏 ，始终坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的目的 ，强化清静治理理念 ，圆满完成了公司2010年既定的清静目的。为了保质保量的完成公司2011下发的清静目的 ，项目部向导要谴责员上下一直开拓进取、与时俱进 ，要常抓不懈、狠抓落实清静教育 ，认清清静生产事情的恒久性、难题性和重大性 ，看到潜在的� ；捅４娴牟畋� ，坚决避免盲目乐观、麻木松懈的情绪 ，始终坚持苏醒头脑和高度警醒。
发动会上 ，项目部向导宣布2011年将着力从以下几方面开展事情：一是提高头脑熟悉 ，把清静事情同员工生命清静细密联系起来 ，从政治高度、从家庭幸福的角度熟悉清静事情。二是建设健全清静生产责任制 ，实验各负其责 ，齐抓共管。三是增强隐患治理事情 ，认真排查、坚决整治。四是实验科学治理 ，建设检查审核制度 ，并与经济责任挂钩 ，推动清静治理事情一直前进。五是严肃责任追究制度 ，坚持“四不放过”原则 ，发明一起 ，查处一起 ，从重从快。六是宣传与教育相团结 ，坚韧不拔开展清静教育运动 ，普及清静知识。七是做好两票三制一样平常治理事情 ，不走过场 ，杜绝形式主义 ，使一样平常治理形成常态化、标准化。
会后 ，为落实清静发动会的精神 ，项目部重拳出击祛除清静隐患 ，组织主管以上职员对所统领的专业及员工生涯区举行了检查 ，检查内容包括装备运行情形、缺陷处置惩罚情形、清静隐患排查、防寒防冻落真相形、生涯区和食堂清静用电状态及消防隐患检查。各专业起劲制订步伐 ，加大巡检力度 ，凭证运行情形做了一系列的事故预想 ，尽最鼎力大举度将隐患祛除在萌芽状态。运行职员起劲配合磨练部分严酷执行装备磨练跟踪事情 ，实时掌握装备变换及处置惩罚情形。作为节前重点的防火事情 ，着重检查了油区系统、装备缺陷情形、伴热投运情形及相关清静制度执行情形。
项目部还对员工宿舍举行逐个检查 ，要求大件物品统一入库 ，严禁乱拉乱接电线和使用大功率电器 ，房间按期透风 ，派专人按期喷洒消毒液 ，尤其重点检查了消防装备的配备情形。经由检查 ，对原有的灭火器实时举行了替换 ，并将增配一组灭火器。项目部向导还进一步要求员工坚韧不拔地做好防寒防冻及隐患排查事情。
检查竣事后 ，项目部将检查效果举行汇总并公示 ，并联系相关单位对缺乏之处举行了整改 ，现在各专业运行情形优异。此次检查 ，为消除清静隐患 ，包管平安过节打下了坚实的基础。
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