12月15日，伊泰集团副总司理翟德元率安监部一行8人，来到京泰发电公司，审查清静生产情形，翟总在一定效果的同时对进一步做好清静治理事情提出了要求。
翟总一行在公司向导和相关专业职员的陪同下，审查了现场清静设施的运行情形及相关制度的执行情形，随后，宾主双方召开座谈会，京泰发电公司副总司理李世雄汇报了2010年公司清静治理事情的基本情形，总结了缺乏，并提出2011年清静治理事情的整体思绪。
翟总在讲话中指出：京泰发电公司作为伊泰煤矿板块生长的主要项目，一直受到伊泰集团向导的高度关注，无论是基建期的六项领先照旧生产期的清静文明生产水平，都为其它项目起到了树模作用。在清静治理上做到了：一是向导重视，组织得力；二是组织架构健全，运行高效快捷；三是制度完善、规范清晰；四是历程细化，流程流通；五是综合治理得力，各项指标优良；六是基础装备治理到位、现场管控井然有序。
一定效果的同时翟总还对清静治理事情上水平提出六项要求：
一、清静监视要确保执行力，事故剖析和处置惩罚要严酷执行“四不放过”原则，做到言必行，行必果。
二、隐患排查治理要规范化，要将隐患排查纳入一样平常治理，发明问题实时处置惩罚。
三、要扩大清静生产例会参会规模，严酷要求外围生产单位，一直贯注清静生产理念，提升清静头脑意识。
四、要增强转达制度，监视和激励各级生产职员做好清静生产事情。
五、要进一步拓展教育培训事情，增强员工营业培训，提高实操能力。
六、要做好冬季四防事情，做好防火防冻，防寒防爆，增强治安守卫。
京泰发电公司总司理陈瑞军体现：酸刺沟矸石电厂工程以前期事情、基建工程到投入生产运营都获得了股东三方的鼎力大举支持，并取得了北方地区同类项目六领先的效果。在清静治理中，京泰发电公司始终将清静理念贯串始终，基建期做到了清静事故为零，为生产运营阶段清静文明水平打下了坚实的基础。在以后的清静生产治理事情中应八个到位：
一、熟悉到位。通过培训，反事故演练，提升生产职员的头脑熟悉。
二、制度到位。建设健全清静治理制度，使公司清静生产治理越发规范化、标准化。
三、投入到位。完成基础设施，消除装备隐患。
四、步伐到位。各部分、各岗位职员严酷执行所有步伐，安生部对各项步伐的执行情形举行检查，对发明的问题催促相关部分逐一整改落实。
五、素质到位。增强员工营业培训，强化清静理念，尤其要做好现场操作培训，增强事故预案演练。
六、责任到位。公司各部清楚确清静职责，责任层层剖析，做到人人讲清静，人人管清静。
七、预案到位。要增强事故预想，事故预案周全完善。
八、奖罚到位。赏罚明确，激励员工闻一知十，做好事故剖析和处置惩罚。
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