篮球场、健身房、瑜伽室、心理舒缓室、职工公寓……在凯时KB88（以下简称京能集团），完整的职工之家系统为职工打造了看得见、摸获得的温暖家园。据统计，现在京能集团下属各企业共有职工之家效劳场合1537个，职工小家419个，职工暖心驿站200个，职工书屋336个。
关于一家拥有4.1万名职工，投资谋划区域遍布天下20多个�。ㄇ⑹校�，全资控股企业多达260家的“大凯时KB88”企业，京能集团要为漫衍普遍的职工群体做好建家效劳事情绝非易事。为此，2012年以来，该集团在全系统推进职工之家实体化建设事情，在原有建家事情基础上，凭证职工需求，本着“缺什么补什么”的原则，周全开展了特色建家事情，真正把“家”建成职工心中的“温暖地标”。
职工有需求，工会想步伐
虽然已是严冬时节，位于北京东五环外的高安屯热电公司，园区内绿树、红叶相衬，篮球场和环厂区一周的红色健走步道迎面映入眼帘，无不透露着生气和暖意。
“去工业化，打造花园式工厂”，这已成为京能集团各企业配合的理念，而“只要职工有需求，工会就来想步伐”则成为工会主席们的事情准则。
“就拿健走步道来说，从厂区基建最先就已经纳入整体妄想之中。”高安屯热电公司工会主席姚传宝先容说。
针对企业80后、90后职工占到60%以上，具有高学历、专业性、年轻化的特点，职工之家各项效劳设施随处透露着时尚的味道：可以边喝咖啡边念书的职工书屋 ；按期提供理疗效劳的职工理疗中心和可以听音乐、看影戏以及按期接受心理咨询的职工心理舒缓室 ；把“转达家的味道”作为目的的职工食堂，以及为解决电厂运行职员用饭问题专门开设的“职工微餐厅”，等等。
在京能集团，“把职工放在心上”的企业随处可见。
日前，记者走进京西热电公司综合楼6层。中中午分，职工们有的在打台球，有的在绣十字绣，有的在画画、写书法，尚有的在小型“唱吧”里纵情高歌……这一层所有被划拨为职工文化运动中心。
“不管是哪个年岁段的职工，在这里总能找到适合自己的那一款。”京西热电公司工会主席刘瑞红笑着说。虽然运动内容看似寻常，细节之处却见“巧思”：十字绣的主题是“不忘初心、红船依旧” ；多功效厅和党员运动室划分命名为“至心厅”和“正心堂”。
在寸土寸金的北京北四环，京阳热电公司今年刚刚完成职工书屋2.0版的升级刷新，为全系统即将启动的职工书屋升级刷新事情先行试点。升级后的书屋扩充了面积、增添了藏书量，还完善了信息化治理系统，并凭证分享、讨论、静读、影音举行功效分区。而从立异开展新春快闪、游园庙会运动，到羽毛球馆的灯光刷新，职工桥牌室、职工摄影协会的装饰美化提升，职工之家建设愈发深入细节之中。
从硬件到软件，从整体妄想到细节安排，在京能集团所属企业，职工之家建设的专心、用情，真正落着实职工身边。
实体化建“家”的京能样本
现在，走进京能集团任何一家企业，集团工会全心设计的“职工之家”统一标识醒目可见。这一“亮牌子”事情也正是职工之家实体化建设的诸多行动之一。
2012年，凭证北京市总工会推进职工之家实体化建设的总体要求，京能集团召开全系统职工之家实体化建设推进会，要求各级工会团结地区特点、行业定位、企业特色，因地制宜、因企而议、因需设置，周全开展特色建家事情。
据京能集团党委副书记、工会主席李迅先容，建“家”目的，就是以建设职工之家为载体，以建设硬件实验为平台，以网络信息全笼罩为手段，以设施运营治理为突破，以效劳项目内容为延伸，以实体化标准为规范，以专项资金投入为支持，以知足职工现实需求和获得感为目的。
为确保规范、制度化运行，京能集团以效劳设施实体化为载体，周全开展“五亮”事情。包括：“亮牌子”，在职工之家各个场合的显著位置设置标牌 ；“亮身份”，职工之家事情职员佩带统一标识 ；“亮制度”，将职工之家各个场合、设施的责任分工、治理步伐等事情制度果真“上墙” ；“亮项目”，使用网络开发“职工之家”专栏，使职工可以相识到工会效劳职工的项目、信息、动态 ；“亮审核”，体例《京能集团系统下层工会事情标准化建设审核细则表》、职工之家职工评议表和调盘问卷，每年年底请职工对建家情形考评。
“四处都是职工之家的牌子，真的能有这么多 ？”在最早开展职工之家实体化建设的京阳热电公司，工会主席吕卫红最初心里也没底，“虽然事情一直都在做，可是没有想到工会效劳职工的阵地这么多，效劳的项目和规模这么广。”
明确思绪、统一脚步、规范流程、建家落地……在履历了探索、推广、升级三个阶段后，京能集团自开展职工之家实体化建设事情至今，实体化效劳场合增添991个，增添2.8倍 ；场合面积增添13.44万平米，增添1.87倍。
职工之家建设成为京能集团各项工会事情的主要牵引：开展“三型五级”（劳模子、技师型、工程师型 ；国家级、省市级、集团级、企业级、车间级）职工手艺立异事情室建设运动 ；规范职工代表大会制度，构建全系统多级民主治理系统 ；落实“普惠制”，近几年集团及各企业工会凭证“不让一名职工因家庭难题导致子女上不起学、不让一名职工因家庭难题导致看不起病”的帮扶目的，建设了难题帮扶机制和帮扶基金，共投入近百万元帮扶难题职工186人。
在一项项详细的行动中，京能集团工会搭建了生长、相同、效劳、快乐、治理“五大平台”，健全了清静康健、职工声誉、难题帮扶“三概略系”，实现了从组织运动型向组织治理型的重大转变。
建家升级毗连效劳职工“最后一公里”
新时代怎样更好地施展职工之家的新功效，买通效劳职工的“最后一公里” ？
2018年6月，京能集团工会召开深入推进职工之家建设事情试点单位安排会，研究制订职工之家升级建设思绪，并整理形成《职工之家实体化考评标准》（试行版）。
京能集团在原有建家取得效果基础上，突出“自家自建、自家自管”的职工建家特色，以职工为中心、以需求为导向，提出了“五做实”的升级建家思绪，即：“做实做强职工之家、做实做精职工小家、做实做细职工驿站、做实做广职工网家、做实做全职工评家”。
“下一步，要明确好职工之家建设的层级功效，区分职工之家、职工小家、暖心驿站的功效作用和效劳工具，因地制宜，有针对性地开展建家事情。”李迅体现。
在集团各企业，这样的探索已初见效果。如：热力企业凭证班组众多、网点散的现真相形，开展特色小家建设，解决职工就餐、沐浴问题。而小而精的“职工驿站”则恰恰解决了那些风电场、光伏站上数目未几的值班职员的生涯问题。本着以人为本、因需而设的原则，2019年度京能集团新建职工驿站83个，升级建设职工小家406个。
以新时代职工之家建设为载体，京能集团工会事情还提出了一系列新目的，包括：制订集团工会刷新计划，提出“围绕职工需求效劳，越发直接地联系职工、效劳职工、维护职工正当权益” ；出台集团工业工人步队建设刷新计划，提出“到2020年，高级工及以上手艺职员比例抵达24.1%，2025年抵达26%”“到2020年‘京能工匠’抵达25名，2025年抵达50名”等详细目的，着力打造一支京能特色鲜明行业领先的主干人才团队。
建“家”的蹊径上，京能集团从未停下过脚步。在新时代京能集团工会事情提出的“九个新”思绪里，就把“暖心折务，推出新步伐，周全推进职工之家实体化建设”作为其中之一。正如李迅所说，“凯时KB88最终目的就是，把职工之家建设得更详细，更扎实，更有温度，更受职工接待。”
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