京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位,实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略,实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略,起劲提升综合实力,起劲提升效劳首都生长能力,起劲提升绿色生长水平,起劲提升科技立异能力,起劲提升精益化治理水平,着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效,有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2021年1月5日,集团党委书记、董事长姜帆一行到党校、治理学院调研指导事情,听取党校、治理学院汇报建设情形、重点事情完成情形、生长面临的问题及下一阶段事情妄想。姜帆一行与党校、治理学院全员召开了现场交流钻研会,就党校、治理学院功效定位、主要职能、系统建设及以后生长举行深入交流。
姜帆对党校、治理学院建设以来的事情体现充分一定,对各项重点事情使命完成情形给予高度评价。他指出,党校、治理学院做了大宗探索性和开创性事情,尤其在疫情影响下,不等不靠,为集团未来人才作育一直举行理论研究和知识储备,为下一步开展教学提供了很好的思绪。针对党校、治理学院下阶段事情,姜帆提出了五点要求:
1.进一步找准偏向和定位
党校、治理学院既有党校职能,也有治理学院职能。党校职能是第一位的,增强向导干部党性修养是主要使命。
党校、治理学院应具备四个方面功效,一是国企干部素质教育的阵地;二是优异企业家作育的摇篮;三是企业文化撒播的平台;四是企业治理和生长的智库。
2.进一步明确作育工具
明确党校、治理学院的主要培训工具,即集团党委治理的干部和中青年及后备干步队伍。针对培训效劳工具,起劲开展个性化需求调研,逐人建设培训档案,打造企业向导职员的个性化培训治理平台。
3.捉住教学重点,探索方法要领
针对集团党委治理干部的学习特点,在课程设计上有所着重,注重立异头脑、国际视野、全局看法,拓宽眼界,拓宽思绪,在作育企业家精神上下功夫,引发向导干部的学习内驱力。
4.与集团干部、人才生长相团结
研究培训事情和干部职级、干部选任双挂钩机制,逐步建设企业向导职员培训评价系统,将集团培训事情与干部、人才作育形成协力。
5.一连增强自身建设
增强自身建设,一是增强教学治理步队建设,加大内部职员作育力度;二是增强西席步队建设,充分使用社会和企业内部资源开展师资库建设。
增强自身建设,增强教学治理步队建设,加大内部职员作育力度;增强西席步队建设,充分使用社会和企业内部资源开展师资库建设。
姜帆指出,建设京能集团党校、治理学院是一项特殊有意义的事业,是集团高质量生长的包管、集团软实力的体现。党校、治理学院一定要生长好,为集团建设成为国际一流的首都综合凯时KB88效劳集团生长助力。
集团党委常委、组织部部长范红,集团董事会秘书、办公室主任张学良,人力资源部部长韩秀会等加入调研。
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