京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
天津海航公司以打造高质量“五型”地产为生产谋划事情目的 ，坚持“五精”治理 ，建设精品项目 ，提供优质效劳 ，字斟句酌 ，讲品味 ，树品牌 ，做文化 。项目自工程开工以来 ，公司以完善质量治理制度、操作规程为重点 ，接纳“策划、实验、检查、刷新”动态循环的治理模式 ，细化事情目的、步伐和办法 ，对公司质量治理事情、在建项目现场举行了周全排查和剖析 ，确保各环节事情有序举行、高效运行 ，各个节点顺遂完成 。
天津海航公司体现 ，将继续凭证京能集团一届四次职代会精神和京能置业一届三次职代会“七个聚焦”“七个打造”要求 ，全力以赴推进各项事情有用落实 ，牢牢围绕“创效益、强销售、严工期”目的 ，周密统筹安排 ，全心组织调理 ，高质量完成年度谋划使命目的 ，聚焦战略 ，一连盈利 ，打造高质量“五型”地产 ，以优异的效果向中国共产党建设一百周年献礼 。
