京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
7月14日 ，京能集团2023年度采购与招投标治理培训圆满竣事。本次培训为期3天 ，接纳线下脱产培训与线上培训相团结的方法举行。来自集团总部相关部室、二级企业以及所属三级一类企业采购及招投标治理职员共192人加入了现场培训 ，815人通过视频方法在线同步学习。集团副总司理关天罡出席开班仪式并致辞 ，集团谋划妄想部认真人主持。
关天罡体现 ，本次培训的主要使命是贯彻落实集团年度事情聚会精神和2023年阳光采购行动计划事情安排 ，落实集团阳光采购启动会聚会要求 ，旨在增强参训职员对集团采购治理系统及采购与招投标治理制度的明确和熟悉 ，作育和储备采购与招投标治理人才 ，为集团提质增效、防控危害做出更大孝顺。希望学员们能够充分使用好本次培训 ，学有所获、学有所用、学有所成。
本次培训聚焦能力提升 ，追求价值创立。约请了国家发改委、财务部、中国招标投标协会专家张作智以及中国物流与采购团结会公共采购分会秘书长彭新良举行授课。
7月12日 ，张作智以《国企招标与非招标采购全流程指导》为题举行教学 ，授课内容突出指导性和实践性 ，通过“依法必需招标项目判断”“体例招标文件”等七个方面以案说法 ，深入剖析国企采购历程中保存的问题。
7月13日 ，彭新良教学了《国企采购治理提升与数字化转型》专题课程 ，深刻解读了招投标执律例则 ，并团结海内外优异企业经典案例 ，系统解说了数字化采购和供应链治理系统建设。
7月14日 ，集团谋划妄想部对集团十项采购治理制度举行宣贯息争读 ，团结“集团统筹、统一标准、一级集采、三级治理”的采购治理系统 ，细化解说了各级企业和营业归口部分的职责 ，深入剖析了详细条款的设定初志和要求。
加入培训的学员们体现 ，将以此次培训为新的起点 ，强意识、抓落实、增效率 ，把采购事情提升到新的高度 ，为集团高质量立异生长孝顺智慧和实力。
此次培训乐成举行 ，有用解答了集团各级企业在招标采购执行历程中的疑心 ，助力采购治理职员开拓事情思绪、提升专业水平 ，为推动集团采购营业数字化、标准化、集约化、规范化建设 ，加速建设一流的采购及招投标治理效劳系统 ，打造优异的采购人才步队涤讪了坚实基础。
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