京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
克日 ，京能集团数字化转型内部专家组交流钻研会在集团所属京能信息召开�＞刍嵩记肓酥泄芗庞邢薰荆ㄒ韵录虺�“华能集团”）数字化转型专家举行交流分享。集团科技信息部、数字化转型内部专家组成员 ，集团所属各企业认真信息化事情相关职员加入聚会。
此次聚会是继集团数字化转型专家聘书揭晓暨2023年度首届数字化转型内部专家培训会召开后 ，集团数字化转型焦点事情职员的再次聚首。旨在建设集团数字化转型智库所需的人才常态化培训和高效相同机制 ，进一步凝聚共识、同向发力、率先垂范 ，肩负起宣传推广数字化转型事情的责任使命 ，充分验展“播种机、宣传队”的作用。
华能集团信息手艺专家详细先容了华能集团数字化转型事情、数据治理实践、移动门户建设和企业OA建设的相关履历。集团招采中心内部专家分享了招采中心数字化转型实践效果与探索偏向。与会职员开展头脑风暴、知无不言 ，就集团各企业数字化转型相关内容举行深入交流钻研 ，“剖解麻雀”“有的放矢” ，对企业数字化转型实践中的痛点、难点举行剖析研究 ，配合出谋划策、协力解决。同时 ，对集团数字化转型后续事情的推进起劲建言献策 ，探索具有集团特色的“数字京能”建设模式。
华能集团信息手艺专家详细先容了华能集团数字化转型事情、数据治理实践、移动门户建设和企业OA建设的相关履历。集团招采中心内部专家分享了招采中心数字化转型实践效果与探索偏向。
与会职员开展头脑风暴、知无不言 ，就集团各企业数字化转型相关内容举行深入交流钻研 ，“剖解麻雀”“有的放矢” ，对企业数字化转型实践中的痛点、难点举行剖析研究 ，配合出谋划策、协力解决。同时 ，对集团数字化转型后续事情的推进起劲建言献策 ，探索具有集团特色的“数字京能”建设模式。
聚会接纳扫码签到、人像识别纪录考勤、AI实时转录聚会内容等方法 ，起劲探索应用数字化办公新模式。
此次聚会的召开是在集团企业文化协同理念的引领下 ，逐步完善协同联念头制的一次主要实践。未来 ，集团数字化转型内部专家组将进一步增强内部协同、外部共联 ，与相关事情职员一道 ，夯实转型基础 ，以科技赋能文化、以文化引领立异、以立异推动“数字京能”建设 ，助力集团高质量生长。
此次聚会的召开是在集团企业文化协同理念的引领下 ，逐步完善协同联念头制的一次主要实践。未来 ，集团数字化转型内部专家组将进一步增强内部协同、外部共联 ，与相关事情职员一道 ，夯实转型基础 ，以科技赋能文化、以文化引领立异、以立异推动“数字京能”建设 ，助力集团高质量生长。
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