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“做好内部协同，坚持融合生长，实现工业与工业、企业与企业、部分与部分、岗位与岗位之间的协同，搭建内部协同共生、创立工业间联动的优异生态。”——京能集团企业文化协同理念

在文旅转型历程中，京能集团所属京煤集团秉持“智慧生态文旅 畅享优美生涯”企业使命，聚焦集团“十四五”战略目的，掌握结构调解、资源设置优化、工业协同立异的刷新偏向，借势借力内协外拓，加速推进开放相助生长，起劲打造资源设置更优、网络结构更佳、效劳水平更高、综合竞争力更强，生长共赢的文旅工业集团。

结构调解，买通生长静脉

“事必有法，然后可成”。

确定建设京能文旅平台的生长定位后，京煤集团自动举行刷新调解，自2017年起，凭证集团整体安排和专精生长要求，京煤集团从机关到分公司，再到谋划业态履历了一再影响深远的刷新调解：

大型旅游商业文化综合体——乐多港沐日广场项目、京西“一线四矿”大型文旅项目相继调解至京煤直管。

贵州华联旅业、银川国贸中心旅馆调解至京能旅馆旗下。

先后完成北京市东城、西城、向阳、海淀、丰台等城区的6家下层租赁公司重组，建设京能房产公司，其他营业板块协同生长相继睁开……

一系列内部协同的行动，为京煤集团文旅营业生长打下了坚实基础。

1+1＞，2激活生长动能

“协，众之同和也”。

2023年，京煤集团施展协同效应，先后与北京热力、京能电力、清洁凯时KB88、昊华凯时KB88、北京康养、京能置业、京能国际、京能租赁、招采中心、京能科技、京能信息等多家兄弟单位开展营业相助，深度挖掘康健体检、物业效劳、住宿、聚会、餐饮、购售电、衡宇代管代租等领域协同营业，实现集团系统企业渠道共享和优势资源互补，一体化协同效能已起源释放。

阻止9月，京煤集团共输出内部协同金额累计达1.48亿元。

阻止现在，提供效劳金额达4132.86万元，较去年同期增添营业收入2381.23万元。

京能旅馆、乐多港公司充分验展商旅营业与旅馆营业的治理协同效应，以品牌和品质优势起劲拓展集团系统内市场，自动开展合资相助，旅馆、文化旅游、聚会会展等协同营业取得新生长。

京能房产公司在房产租赁资源协同治理大情形下主行动为，对所辖近300处资产、65万余平方米可谋划面积举行分类治理，加速推进资产运营模式调解、产品升级迭代、效劳立异创效。

金泰物业公司落实集团协同生长战略，凭证市场化运营模式，以打造金泰国益大厦标杆项目为契机，以点带面、多点着花。阻止9月尾，协同金额合计6428.24万元。

京煤总医院作为企业定点体检中心，与多家集团内受检单位开展协同营业深度相助。阻止9月尾，京煤总医院体检中心协同32家兄弟单位，完成体检6222人次。

鑫华源公司借助集团内部协同生长的有利契机，在培育提升新手艺的同时，起劲开拓光伏支架营业，与京能综合凯时KB88公司乐成告竣战略相助，以曹妃甸公司7万平方米屋顶光伏项目为基础，拟安排4条生产线自制U型和C型光伏支架，打造光伏内部协同先进制造基地。先后与昊华凯时KB88在内蒙古、宁夏各矿睁开煤机营业相助，阻止9月尾，内部协同营业收入增添137%。

天创地产京能天泰大厦在建项目增强与京能建设、京能热力等单位的营业协同，全力打造精品工程、智慧工程、阳光工程、廉政工程。

1—9月份，京煤集团作为协同产品采购方，基建、科创协同项目金额累计爆发3921.13万元；所属15家单位完成与京能电力的购售电营业，1—7月份累计节约用电用度50余万元；京西文旅、CBD大厦等其他效劳类项目爆发金额累计330余万元。

重构界线 ，向新型运营模式转型

“千钧将一羽，轻重再平衡。”

京煤集团坚持内外部协同生长，共织内联外畅“一张网”。

旅馆谋划作为文旅营业的主要组成部分，先后与万豪、景里等旅馆相助，提升品牌着名度；起劲加入行业会展和直卖，拓宽渠道、追求更多相助；旗下和风绿洲旅馆与北京晚报、相声曲艺强强团结，每周推出“曲苑绿洲相声馆”，阻止2023年10月已推出15期。经由不懈起劲，旅馆专业口碑慧评网上得分突破97分，名列竞争圈口碑第一名。

天创地产起劲推行国企社会责任，在杜家坎老旧小区刷新项目中实验“一户一计划”，与项目各参建方、社区居委会等单位共建共治，起劲解决小区难点痛点问题，实现“老旧小”的“破茧蝶变”。

医疗康健板块深挖医联体特色专科建设，在北京市卫健委支持下与北京协和医院、北京大学人民医院、中国医学科学院阜外医院等7家单位在重症、心血管内科、呼吸、神内、妇科、内渗透科、眼科、熏染性疾病科等多个领域签署专科焦点医联体协议，建设快速完善的转诊绿色通道，实现医疗效劳资源的高效协同。

物业谋划承继专业化先行、双向选择的理念，坚持效劳是“根”、市场是“魂”，加大外部协同项目拓展。

坚持驻足北京，以北京移动、北汽、北京地铁的相关项目等为试点，探索相助共赢模式；加速拓展程序，先后签下高新手艺工业研发楼、6号线厂区物业效劳、北京师范大学隶属中学等效劳订单；探索多元生长，坚持抓实抓好主业后勤效劳焦点营业，一连深耕工业链上下游，拓展案场效劳、照料咨询、前介效劳等增值营业，以“錱”效劳打造物业品牌。