京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
12月13日—12月14日，京能集团组织召开集团总部部室认真人2023年度绩效审核述职会，集团向导班子成员出席聚会并对各部室认真人述职内容举行点评�＞刍嵊杉诺澄榧恰⒍鲁そ鞒�。
实事求是“述”
集团总部17个部室主要认真人从述德述廉、落实“一岗双责”情形、2023年重点事情完成情形及2024年岁情思绪等方面举行现场汇报。内容细密团结事情现实，深入总结一年来的典范履历，剖析事情中保存的缺乏并提出下一步事情思绪和步伐。
动真碰硬“评”
集团向导班子成员团结分担事情对述职情形举行点评并提出事情要求。
客观公正“阅”
考评职员基于各部室要害绩效指标完成情形、部室认真人述职情形举行知足度打分。
姜帆对各部室的高质量述职汇报体现一定。他指出，各部室对年终述职事情都很是重视，总结效果客观准确、查找问题深入透彻，事情步伐详细可行。就做好下一步事情，他强调：
1、准确熟悉述职考评的目的意义
要把年度审核作为磨练事情效果的主要标尺，充分验展其“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，催促各部室进一步聚焦集团战略目的，抵达头脑、战略和行动的统一，一直探索优化资源设置、发明潜在问题、激励做事创业气氛，形成强盛共振协力。
2、充分使用好年度考评事情效果
审核职能部分要做好今年部分业绩指标得分、知足度得分、小我私家民主测评效果的应用，凭证《集团司理层成员谋划业绩审核及薪酬分派治理步伐》做好年度绩效的刚性兑付。各部室要使用本次述职考评，对标对表，深度剖析问题，将部分事情聚焦到集团战略生长、提升事情效率，聚焦到创收创效、效劳支持实体企业中去。
3、全力以赴做好年尾收尾事情
各部室要施展治理职能，紧盯各项指标完成情形，做到准时推进、争分夺秒、颗粒归仓，查漏补缺、毫厘不失，紧盯目的拼冲刺，全力以赴抓收尾，为今年集团各项事情使命画上圆满句号。
4、统筹妄想2024年岁情
本次汇报，各部分对自身事情保存的缺乏举行了剖析，下一步要好好“搂一搂家底”，找准差别和问题症结，谋定生长机缘和前进偏向。要深刻意会集团战略生长要求，团结“十四五”妄想，充分验展部室职能，统策划划明年的事情主线，聚焦重点使命，为2024年岁情优异开局涤讪基础。
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