京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
为进一步统一头脑 ，更好地推动“三个京能”建设 ，增强数字化转型事情联动与协同 ，落实《京能集团“十四五”数字化转型妄想》要求及重点使命 ，12月20日 ，集团召开数字化转型事情钻研会。集团党委书记、董事长姜帆 ，副总司理王永亮出席。党委副书记、总司理阚兴主持聚会。
会上 ，南方电网数字平台科技（广东）有限公司党委委员、副总司理王昊作大型集团数字化转型履历分享。
王永亮就数字化转型实质与要领论提出意见和要求。集团科技信息部、财务治理部和北京热力、清洁凯时KB88、昊华凯时KB88、北京康养、京能信息认真人就数字化转型事情开展情形以及下一步事情妄想举行了汇报。
就加速集团数字化转型程序 ，姜帆提出三点要求：
要凝聚共识 ，坚定不移地推进集团数字化转型。没有数字化就没有未来 ，要顺应潮流、提高�；馐�。进一步深化对数字化转型的纪律性熟悉 ，增强紧迫感、使命感。明确数字化转型是顺应“数字+凯时KB88”深度融合的一定选择；是深化刷新 ，提升集团焦点竞争能力的主要抓手；是育新机 ，开新局 ，培育新增添点的强盛引擎。要驻足当下、着眼久远 ，对标一流找差别、数字赋能创效益 ，为集团高质量生长保驾护航。
要瞄准短板 ，准确掌握集团数字化转型的机缘与挑战。认清集团还处于由信息化向数字化过渡阶段的现状。要提高数字化头脑 ，建设数字化决议意识 ，充分挖掘数据价值。认清集团总部治理手段较为古板 ，全集团统一的数据治理机制亟待健全 ，集团及平台公司的信息化融合尚不充分等问题与缺乏 ，进一步增强顶层设计 ，统筹妄想 ，协同推进数字化生长 ，逐步形陋习范化、标准化、流程化的事情范式。
要只争朝夕 ，着力加速数字化转型事情程序。集团各部室和集团所属企业要分工协作 ，形成数字化转型协力。增强“一把手”工程 ，阻止烟囱式建设、重复性建设 ，避免各自为政。坚持营业驱动 ，增强前期调研 ，深入研究建设需求 ，“以点带面 ，点面团结” ，分步实验、稳中求进。加速数字底座等支持系统建设 ，为未来应用系统建设打牢基础。要一连落实“五统一”要求 ，建设数字化水平指标并纳入审核系统 ，完善营业与手艺协同机制 ，推动数字化人才步队建设。
阚兴在主持中指出：
要提高站位、统一头脑。深刻熟悉、准确掌握数字化、智能化建设对企业生长的主要意义。集团正处于从大向强、向优、向高质量生长的要害时期 ，对数字化转型的需求比以往任何时间都越发迫切。要切实把数字化转型事情摆上主要日程 ，当好数字化转型“先行者”和“排头兵” ，提高数字化转型是“一把手工程”的熟悉 ，坚定不移地推进好转型事情。
要统策划划、扎实推进。集团总部各部室、各所属企业要高标准定位 ，坚持统一妄想、统一设计、统一标准、统一实验、统一治理的“五统一”原则 ，统策划划好数字化转型事情。要抓紧建设起响应的数字化转型组织机构 ，落实好数字化转型资金包管；集团科技信息部要夯实数字底座建设 ，切实打造出好用、管用、易用的基础平台。
要把准偏向、务求实效。要做好营业牵引 ，准确掌握营业痛点难点 ，针对问题、团结需求、明确目的、精准施策 ，以价值创立为导向 ，从基础建设治理、生产运营优化、产品效劳立异、业态转变等方面逐步实现转型。要重视人才步队建设 ，鼎力大举作育数字化转型专业人才团队 ，切实包管数字化项目全生命周期的开发及运营事情。
集团总部相关部室主要认真人 ，相关二级企业主要认真人 ，南方电网相关向导及事情职员加入聚会。
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