京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
京能集团不但是生长新质生产力的践行者 ，更是新质生产力的立异者、构建者和效劳者。在工业链供应链打造方面 ，集团加大科技立异结构 ，瞄准凯时KB88科技前沿 ，有机衔接立异链、工业链和市场趋势 ，实现动能转换 ，打造企业焦点竞争力。其中 ，京能集团招标集采数字化智慧运营治理平台——“京能e购”就是一项重点内容。
“京能e购”是一个崭新的理念。集团所属招采中心将在现有“京能集团网上商城”的基础上 ，进一步整合资源、拓宽渠道、升级扩容 ，形成集办公用品超市、工业品超市、自建专区、员工商城于一体的采购平台。
平台上线后 ，在运营治理上 ，将通过大数据剖析及AI手艺 ，实现电子商城领域的AI算法研究与立异。通过“数据智能、认知智能”双引擎 ，构建统一标准的采购全流程数据资产系统 ，打造集商品搜索、运营提效、用户体验、合规风控、决议辅助等为一体的电子商城。
现在 ，“京能e购”正在扩容完善历程中 ，以进一步知足差别企业、人群的需求 ，让“智慧招采”越发贴近京强人的事情和生涯。招采中心凭证集团“营业全笼罩”事情要求 ，坚持“集团营业生长到那里 ，招采规模就笼罩到那里”的原则 ，起劲寻找既有营业连系点和新增营业切入点 ，在优存量、扩增量、提质量、谋变量上 ，科学谋划、精准发力。
内部走访：
招采中心重点针对文旅、康养、养老驿站等非集采笼罩单位举行充分调研 ，剖析其营业特点与采购需求并制订“营业全笼罩”事情计划。
营业梳理：
针对既有营业 ，重新梳理历史采购项目台账 ，盘货热力、电力、煤炭等主要营业板块中是否仍有具备集采条件的物资 ，逐步增补完善电子超市的品类 ，知足集团各兄弟单位的需求。
对标一流：
约请同类型优异企业到招采中心开展事情交流 ，学习借鉴央国企招标采购数字化转型的乐成履历。
“京能e购”——办公用品超市
在充分调研京能旅馆、北京康养、京能效劳等单位营业需求的基础上 ，有针对性地完成新增商品铺货；重点拓展办公家具类、餐具类、益智用品类、运动用品类、健身器材类商品；集中上架密胺餐具、厨杂类、老人活动用品等低值易耗品类商品。
现超市品类新增1个大类、8其中类、212个小类 ，商品数目由4万多种增添至14万种。
“京能e购”—工业品超市
起劲落实集团相关专题聚会要求 ，在兼顾清静可靠的基础上 ，凭证“我要你有”的原则 ，优化上架商品品类 ，进一步提高商品的可选率和采购率 ，对证优价廉的产品做到应采尽采。
“京能e购”—员工商城
连系集团工会事情需求 ，拟构建集团员工福利发放平台 ，富厚福利发放品类 ，利便员工领取福利 ，实现本钱控制与员工知足度双提升。拟将乐多港旗下旅馆住宿、温泉等特色产品上架至员工商城 ，在富厚员工福利品类的同时 ，将企业文化融入文旅产品 ，增强集团企业文化宣贯力度 ，提升员工的获得感、幸福感。
“京能e购”—自建专区
将直接引入源头供应商、装备厂家或总经销商至“京能e购”自建专区 ，以电商化的采购模式 ，施展集团采购规模优势 ，知足特色营业、生产谋划的通用物资采购需求 ，抵达降本增效 ，提防危害的目的。
在不远的未来 ，随着扩容板块的上线和一连一直的“内建外引” ，招采中心将推进营业集成和模式立异 ，提升工业链供应链现代化水平 ，以越发智能、绿色、便捷的效劳 ，为集团新质生产力的提升孝顺实力。
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