京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
8月15日下昼 ，京能集团党委书记、董事长姜帆带队到招采中心就集团招采营业数字化转型生长等情形举行调研并召开座谈会。集团副总司理关天罡加入。
座谈会上 ，招采中心围绕招采营业“数字化、标准化、集约化、规范化”建设、重大专项事情推进、周全从严治党等方面的情形举行了汇报 ，与会职员就招标规范化治理、营业数字化转型、电子超市价钱监视及下一步事情思绪睁开深入交流。
姜帆对招采中心数字化建设取得的效果体现充分认可并指出 ，招采“四化”建设取得了具有京能特色的实效 ，公司已具备国有企业中较为先进的招标采购治理水平 ，为助力集团高质量生长作出了突出孝顺。
针对下一步事情 ，姜帆强调：
强对标、补短板 ，助力集团迈向国际一流
要进一步找差别、查缺乏 ，通过一直提升招标采购规范化水平 ，确保招标历程越发果真、公正、透明 ，助力企业提升效益、创立价值 ，走具有京能特色的招采之路。
强治理、精营业 ，提升企业焦点竞争力
要一直优化治理和运营系统 ，重点细化工程建设项目的招标治理流程 ，增强焦点营业能力；要做好数据剖析 ，提升数字化治理水平 ，为集团工程建设治理等方面事情提供决议参考。
强监视、促落实 ，切实推行集团付与的职责使命
要普遍听取意见建议 ，一直查找治理误差和弱项 ，制订有针对性的行动；增强供应商的战略寻源和有用治理 ，打造康健、优质的招采生态圈 ，助力集团各企业高质量生长。
强基础、守初心 ，以周全从严治党发动周全从严治企
要提升头脑熟悉 ，常态化开展党规党纪学习 ，增强遵规守纪意识 ，充分验展下层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；要提升营业能力 ，增强营业培训和岗位轮换 ，为职工提供优异的生长条件 ，铸造能力过硬的人才步队。
关天罡指出 ，要一连完善“数字化、标准化、集约化、规范化”建设 ，一直提升数字资产治理水平 ，通过数据价值赋能集团治理提升。要一连对标一流 ，高标准严要求推进集团招标采购提升行动 ，扎实落实“六个提升”“21条步伐” ，进一步推动集团治理水平再上新台阶。要一连推进“阳光采购行动” ，坚持公正、果真、公正 ，坚定不移地增强全流程管控 ，有用提防采购危害。
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