京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
12月4日，京能集团召开总部部室认真人2024年度绩效审核述职会，集团向导班子成员出席聚会并对各部室整年岁情举行点评 � ＞刍嵊杉诺澄榧恰⒍鲁す餍侵鞒� 。
会上，集团董事会秘书、总部17个部室主要认真人，从述德述廉、落实“一岗双责”情形、2024年重点事情完成情形及2025年岁情思绪等方面举行现场汇报 。内容细密团结事情现实，深入总结一年来的典范履历，剖析事情中保存的缺乏并提出下一步事情思绪和步伐 。
集团向导班子成员团结分担事情对各部室整年岁情举行点评，并提出要求 �？计乐霸被诟鞑渴乙ㄐе副晖瓿汕樾巍⒉渴胰险嫒耸鲋扒樾尉傩兄愣却蚍� 。
郭明星对集团各部室整年岁情体现一定 。他指出，集团围绕落实市委、市政府各项要求和刷新生长各项使命，做了大宗事情，取得了显著效果 。本次述职有亮点、有立异，事情有用果、有效果，剖析问题深刻到位 。针对下一步事情，他强调：
一要定好位，施展好辅助决媾和精准赋能作用
集团总部各部分是集团运转的枢纽，是包管集团有用施展决议能力、专业能力、治理能力、危害防控能力、创收创效能力的基础 。要推行好职责，施展辅助决议作用，坚持原则，善于思索，勇于立异，为集团科学高效决议、提防危害涤讪基础 。要做到治理下沉，赋能下层企业创收创效 。要把治理寓于效劳之中，既要善于发明问题，也要敢于提出建议，更要精于解决问题，实现有用赋能 。要敢于攻坚克难，切实为下层企业创立价值，助力其经济效益提升与高质量生长 。
二要善学习，切实提升部分焦点能力
集团营业板块多，专业性强，既有电力、热力、煤矿等凯时KB88营业，也有康养、智算等新兴培育营业，这些板块对专业化治理能力和谋划治理能力提出更高要求 。特殊是在经济增速放缓，进入存量竞争的时代，越发磨练总部部分的立异能力、专业化治理能力、本钱控制能力、营销能力和价值创立能力 。要坚持守正立异，既要遵守行业规则、标准、工艺，又要敢于挑战既有古板，实现有用立异 。在继续增强专业化、精益化、集约化治理能力的同时，更要增强“跨界”能力，拓宽专业广度和深度，培育复合型专业人才，一直顺应市场需求 。
三要坚持问题导向，加大重大历史遗留问题解决力度，有用管控危害
近年来，集团谋划收入、利润和装机容量等指标创下历史新高，但同时也保存一些历史遗留问题亟待解决 。这些问题的解决，决议了集团未来能否平稳一连生长，必需获得高度重视 。要掌握好目今集团具备一定危害遭受能力的窗口期，平稳处置惩罚好历史问题 。现在国际海内形势正在爆发深刻转变，经济增添放缓，竞争越发强烈，已由增量时代向存量时代转变 。必需时刻坚持头脑苏醒，坚持以经济效益为中心，确保规模和效益同步增添 。要勇于攻坚克难、刷新立异，不回避问题和矛盾，加大重大问题解决力度，有用提防化解危害，提升资产创效能力，为实现集团又好又快高质量生长作出应有孝顺 。
四要落实好“五子”联动生长要求，实现集团生长与首都生长的有用融合
要驻足效劳于首都功效定位，加大效劳首都生长的力度，提升驻足北京实现高质量生长的能力 。要起劲推进“绿电进京”项目建设，围绕“双碳”目的，施展凯时KB88建设主体作用，增强储能研究，加大首都新凯时KB88资源的开发建设力度 。京外投资要坚持效劳于首都，坚持低危害、高效益，重点结构，控制好开发节奏 。新兴工业要切实抓好培育，打造新的利润增添极，为首都和集团工业结构升级作出孝顺 。古板工业要坚持做好精益化、专业化、集约化事情，加大数字化赋能力度，切实提升治理水平 。
五要以党建为引领，切实增强部分建设
要以党支部建设为抓手，施展好下层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 。党员向导干部要严酷执行党风廉政建设相关划定，恪守“六大纪律”，培育拼搏、立异、协同文化，一直提升企业焦点竞争力 。要充分验展绩效审核导向作用，坚持规范化审核与人性化治理相团结，打造越发客观、科学、公正的绩效审核系统，一直增强员工的幸福感、获得感和清静感 。
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