京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
12月9日 ，京能集团召开专职董事2024年度述职会 ，聚会由京能集团党委副书记、总司理阚兴主持 。集团党委副书记孟文涛出席 。
会上 ，八位专职董事围绕2024年度政治理论学习、履职情形、对集团和任职企业刷新生长的意见建议以及下一步事情行动等内容划分作事情汇报 。测评组团结述职情形举行评议 。
阚兴对集团专职董事述职情形举行了点评 。他指出 ，一年来 ，全体专职董事在事情岗位上 ，依法依规、忠实履职 ，为企业刷新生长作出了起劲孝顺 。同时 ，也增进了二级企业董事会建设取得长足前进 。就做好下一步事情 ，他提出三点要求：
驻足本职事情 ，助力企业高质量生长
专职董事要继续强化能力建设 ，施展作用 ，以高质量履职效劳集团和任职企业高质量生长 。提升科学决议水平 ，要明确利益主体 ，更多相识任职企业情形 ，增强学习培训 ，提升自身专业化水平 。自动效劳集团和企业生长 ，施展专业、履历等优势 ，为企业建言献策 �Ｆ鹁⒓尤氲餮� ，充分掌握任职企业各方面情形 ，助力董事会科学决议 。落实好监视职能 ，将“强监视”体现在事前、事中、事后全历程 ，关于损害集团和任职企业利益的问题 ，要实时向集团作专项报告 。
一连完善公司治理 ，增强董事会建设
抓实抓细董事会建设 ，目今集团对子企业董事会建设提出了更高要求 ，要不折不扣落实《深化子企业董事会建设的实验意见》《子企业董事会事情指引》文件要求 ，做好规范化运作 ，突出董事会的有用性 ，引领企业生长 。抓好二级企业专职董事步队建设 ，建设机制 ，规范治理 ，进一步优化专职董事审核评价机制 ，充分验展专职董事作用 ，包管高效履职 。
强化效劳意识 ，做好董事履职包管
各企业董事会办公室作为外部董事和企业之间的纽带 ，要建设对接机制 ，为外部董事提供越发实时周全的履职包管 。信息提供要突出实时 ，建设信息共享机制 ，确保董事实时掌握第一手资料 ，充分相识任职企业谋划生长情形 。调研事情要突出定制 ，团结企业年度重点事情妄想 ，围绕体贴关注事项 ，充分征求董事意见和建议 ，科学制订调研妄想 。效劳包管要突出周全 ，集团办公室是集团总部效劳包管专职董事履职的责任部分 ，要与集团相关营业部室、各企业董事会办公室形成联动 ，确保专职董事全身心投入到集团生长和任职企业生长中 。
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