京西公司周全贯彻集团一届一次职代会暨2018年岁情会精神 ，以集团“刷新立异、融合生长、转型升级、提质增效”为基础遵照 ，认真贯彻六个“坚定不移”事情思绪 ，起劲落实“高质量生长年”各项使命目的 ，以清静生产水平的一连牢靠为基本路径 ，以先进凯时KB88手艺、体制机制应用为立异驱动 ；以增强“五精”治理、打造“三基九力”团队的生动实践为主线贯串 ，牢牢牵住疏解治乱这个“牛鼻子” ，抢抓机缘促奔腾 ，乘势而上再突破 ，取得了2018年一季度生产谋划事情“开门红”。
一季度 ，京西公司增强科学调理 ，优化运行方法 ，在发电量大幅度压减的配景下 ，提高供热量 ，降低电耗、气耗、水耗等指标� ；榧径壤奂仆瓿煞⒌缌�15.97亿千瓦时 ，完成年度妄想的31.33% ，同比增添1.55亿千瓦时。季度累计供热量完成471.42万吉焦 ，完成年度妄想的62.86% ，同比增添47.81万吉焦。水电累计完成发电量180.4万千瓦时 ，完成年度妄想的18.04%。年头 ，公司建设了降本降造、提质增效事情向导小组 ，周全落实集团“降本降造、提质增效”事情。
一是从严管控 ，预算先行 ，降低各项本钱用度。详细盘货各项用度使用情形 ，剖析问题 ，找到针对性步伐 ，从而有用管控治理本钱和生产本钱。
二是夯实清静基础事情 ，提升清静治理水平 ，严酷遵守清静生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责” ，在公司各部分的配合起劲下 ，荣获了2017年北京市石景山区特种装备清静事情“先进单位”声誉称呼。
三是协同推进 ，精抓细管 ，周全提升装备康健水平。将“细腻策划、精准磨练、准确管控、精益生产、细腻工程”的五精治理理念贯串于2号燃机B级磨练中 ，彻底消除装备隐患 ，切实做到源头治理、科学预防、一连刷新 ，确保发电供热的清静可靠。
四是动能培育、立异引领 ，充分验展科技立异的推动实力 ，瞄准科技立异前沿 ，一连推动立异事情取得新突破。一项效果被评为2018年度电力建设科学前进一等奖 ；一项效果获集团科技立异奖。一直推动党建信息治理平台刷新升级 ，顺遂通过党建质量治理系统第一次监视审核。
五是周全推行“五精”治理 ，建设“三基九力”团队。树立“五精”头脑 ，提升治理能力 ，夯实高质量生长基础 ，进一步明确权责 ，梳理缺口 ，优化流程 ，形成决议科学、治理高效、执行有力、运转协调的事情秩序 ，扎实提升公司细腻化治理水平。
六是继续推进疏解治乱事情 ，助力企业经济结构深度调解。加大清退疏解力度 ，起劲团结地方政府接纳稳妥步伐举行深度整理。一季度共下发、张贴通知通告43份 ；针对到期未搬离的租户约谈共计34人次 ，清退出租衡宇6处 ，疏解生齿78人 ，为顺遂完成年度清退和拆违事情涤讪了优异开局。
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