为切实做好年度投资谋划妄想目的落实事情，深入剖析各单位谋划形势及现真相形，克日，电力后勤公司在总部八楼聚会室召开2017年一季度投资谋划剖析会。公司向导班子成员、公司总部部分认真人、所属各二级单位认真人及谋划、财务、生产相关治理职员50余人加入了聚会�＞刍嵊晒炯臀榧恰⒐せ嶂飨秩ㄊぶ鞒�。
会上，谋划妄想部汇报了公司第一季度整体谋划情形；生产手艺部汇报了公司第一季度生产运行情形、公司重点基建项目希望情形和生产指标完成情形；财务产权部汇报了公司第一季度财务治理和预算执行情形。各二级单位汇报了第一季度生产妄想和谋划妄想完成情形、基建单位汇报工程进度情形，指出影响生产谋划的主要因素和保存的难题，并对下一阶段主要事情做出安排。公司向导班子成员划分就公司生产谋划事情举行了安排安排。
会上，公司总司理张建翔转达了集团一季度投资谋划剖析会的聚会精神，并客观剖析了目今电力后勤公司所面临的严肃形势；张总指出，电力后勤公司是以“依托主业、效劳主业”为生长原则，公司生长依赖主业，特殊是依托煤炭发电企业，在煤炭发电企业遭遇生长瓶颈的同时，公司应降本增效，开源节约，并对以后事情开展提出两点事情思绪：第一，全方位的节支降本；第二，扎实开展谋划运营的内控，焦点就是历程管控。
聚会最后，张总对以后谋划事情的开展提出了八项详细要求：第一，各单位要做好年度谋划目的剖析细化事情，要制订详细执行计划并明确时间节点，报总部审批后执行；第二，各部分、各单位要高度重视降本节支事情，要针对本部分归口治理的用度项目制订降本节支计划；第三，原则上要严禁非妄想内投资，确有投资须要的项目，要做好论证，推行整体决议及上报程序。要切实做好对现有资产的保全事情，建设响应治理机制，制订分级分类处分划定；第四，现在保存亏损的项目单位要尽快制订切实的减亏扭亏计划，尽快扭转亏损时势；第五，要进一步规范应收账款治理，着力开展清欠事情，由专人认真做好应收账款的数据摸底事情，组织专题聚会研究清欠计划；第六，执法审计部要尽快开展对所属各营业单位的内部抽查审计事情，监视检查各单位规范运营和妄想执行情形；第七，项目单位若是在谋划治理方面泛起异常情形，或保存一定问题时，可按需实时召集相关职员召开专题聚谈判讨解决计划；第八，公司各级员工都要越提议劲自动地投入到事情当中，要敢于继续，勇于攻坚克难。
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