面临一连严肃的电力生产谋划形势,康巴什热电在集团相关部室的指导清静台公司的资助下,以包管生产为基础，起劲拓展物资采购思绪,一直优化采购战略，通过开展垄断性物资替换，实现物资采购本钱有用降低。
针对原厂、入口等垄断性物资价钱腾贵这一情形,公司注册建设了由妄想物资、装备、发电等部分相关职员组成的，以《寻找高价垄断性物资的替换品》为课题的QC治理小组。物资采购和生产手艺职员起劲探索、周全调研，起劲突破垄断瓶颈，镌汰手艺、品牌指定，杜绝供应商指定，拓宽采购渠道，寻找价低、可靠的替换品。经由各人配合起劲，已乐成作废C修密封质料制造商和消泡剂、阻垢剂等大宗质料品牌指定；将入口高压阀门密封填料改为国产测绘加工，碎渣机轮齿板和输煤曲线落煤管衬板由入口质料改为国产耐磨质料；把入口ABB化学仪表国产化、干渣机原厂入口备件替换为价钱相对较低的其他入口品牌等，现在已节约采购本钱125万元。
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