2016年度 ，岱海发电物资治理部落实降本增效要求 ，通过多项治理手段 ，多项要害指标取得优异效果。
统计数据显示 ，2016年 ，公司物资集采完成率达87.41% ，充分验展了集团集约化规�；攀� ，历程中跟踪集采进度及集采价钱 ，通过10万元以上金额的集采审批严酷规范集采流程 ，控制本钱；自采物资严酷把关 ，控制采购须要性 ，采购历程先通过盘问库房是否有能够替用代用的物资再执行采购 ，精简采购频次；自采环节层层把关 ，累计节约采购资金约150.19万元 ，采购本钱下降率为8.4%。仓储方面通过仓储治理系统上线运行 ，简化操作流程 ，大大提高了库房事情效率；集团10%的积压和剩余物资耗用指标剖析和落实到责任部分 ，前端与装备部做好相同 ，认真核对库存并优先耗用 ，历程控制采购须要性 ，一样平常治理中一直跟踪监视 ，通过激励步伐调动生产职员耗用积压物资的起劲性 ，整年多措并举取得显着实效 ，逾额完成积压耗用指标 ，实现了12.84%耗用率 ，耗用积压物资259.27万元；通过按期库存结构剖析 ，对近几年每年剩余的库存金额举行剖析 ，每季度书面质料报送生产部分 ，更好地监视生产部分物资耗用情形；通过每月度转达责任部分积压物资的耗用及剩余情形 ，催促责任部分仔细剖析查找缘故原由 ，多耗积压 ，合理采购所需物资。通过一连一直提升管控 ，2016年底 ，岱海发电物资库存金额创近三年历史最低值。
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