2015年 ，岱海发电物资治理部一直提高营业水平 ，在夯实基础 ，治理立异 ，提质增效方面下大时光 ，在标准、采购、仓储等方面泛起出诸多亮点。一是以更严酷的执行标准举行物资采购招标运动。凭证现有物资标准严酷执行各项流程划定 ，集中学习集团物资标准 ，并于11月团结谋划妄想部凭证集团新宣布招标步伐 ，修编宣布公司的《招标治理步伐》。二是进一步探索拓宽寄售物资规模 ，为公司节约资金 ，提高资金周转效率。立异采购机制 ，基于公司密封件种类多、数目大、保质期短的特点 ，先于集团各厂大胆实验 ，探索纪律 ，启动密封件物资的寄售采购储备 ，凭证寄售条约一年期的施行 ，总结履历 ，探索纪律 ，越发准确地设计寄售储备定额。三是采购本钱进一步节约 ，采购历程果真透明。按期评估剖析 ，对自采和集采物资采购价钱历史比对 ，形成有用评估系统 ，凭证剖析比对效果 ，1-10月自行采购物资本钱节约18%。四是严酷要求供应商按需求供货 ，多行动并行规范治理供应商库。建设及格供应商按期评估系统 ，评预妄想、评估准备充分完整 ，评估实验果真透明 ，笼罩手艺治理能力、本钱报价控制、供货质量、交货效劳等纬度 ，综合周全的评估采购供货效劳全历程 ，宣布评估效果 ，出具评估报告 ，通过评估越发规范自采供应商供货行为 ，优化自采供应商步队。
以后 ，物资治理部将继续重视各项基础治理 ，从物资细节处着手 ，事情做在前面 ，事情做到细处 ，在现实事情中真正体现标杆风范 ，并继续追求细腻化治理 ，把各项事情做到更好。
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