2015年 ，在集团公司的准确安排和指导下 ，京玉发电燃料治理牢牢围绕“新常态下抓治理 ，降本增效促效益”的指导头脑 ，通过对煤炭市场的准确预判 ，抢抓机缘 ，降本增效效果斐然 ，使公司燃料治理事情再上新台阶 。
面临重大而一连下行的经济形势 ，燃料部连系公司煤场存煤结构和机组发电耗煤现实需求 ，合理调配经济库存 ，有用镌汰煤炭资金积压 。严酷执行市场煤招投标制度 ，一直加大引进新煤源数目 ，增添市场煤招投标竞争压力 。不但有用降低了市场煤投标价钱 ，还给煤炭供应品质上带来了更多选择空间 ，使市场煤供应事情越发知足公司耗煤要求 。2015年上半年通过对长协单位一律煤质煤炭举行市场招标 ，在降低煤炭价钱的同时 ，有用撬动长协单位煤炭价钱 ，为公司进一步降低燃料本钱起到要害性作用 。2015年上半年入厂标煤单价完成151.63元/吨 ，节约燃煤本钱1000余万元 ，公司实现利润8376.52万元 。
随着山西省煤检站的取缔 ，为降低煤炭运输本钱提供了机缘 ，京玉发电公司实时对2015年煤炭运输事情举行了招投标 ，有用降低煤炭运输本钱 ，仅此一项 ，上半年为公司节约本钱近300万元 ；在市场煤采购上 ，合理使用税收政策 ，接纳市场煤到厂一票制结算方法 ，再一次降低了入厂煤标煤单价 。
为包管入厂煤采制化事情在果真、公正的作业情形下完成 ，公司开展了燃煤治理要害环节效能羁系事情 ，由公司全体中层以上干部轮值带队对煤炭接卸各个环节实验全历程、无缝监视 ，使燃煤治理实现可控在控 ，构建燃煤治理长效机制 ，增进企业治理和效益“双提升” 。
详细体例市场煤招标条款 ，严酷审核细则 ，强化煤炭到厂煤质验收治理 ，严肃煤炭结算纪律 ，使煤炭验收数据真实有用 ，煤炭结算分厘必清 。2015年上半年煤炭供应条约结算中 ，亏卡、超水、超硫等审核为公司挽回70余万元 。
面临煤炭价钱继续下行态势日益趋于难题的情形 ，公司审时度势 ，提前谋划 ，与同煤集团协商 ，力荐同煤在我公司厂外皮带起运端周边建设储煤场 ，以期使用我公司厂外皮带举行同煤煤炭的运输 ，在运输上进一步降低煤炭运输本钱 。
通过一系列步伐 ，2015年上半年京玉发电燃料本钱大幅降低 ，为整年谋划目的的完成涤讪了坚实的基础 。
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