2014年 ，国际电气公司工程治理营业周密组织、严酷治理 ，战胜了设计、装备、施工、周边情形等诸多倒运因素的影响 ，起劲配合业主单位开展工程治理各项事情 ，阻止现在 ，京内、京外各工程项目希望顺遂 ，工程的质量、清静、进度、造价、文明施工都处于较好的受控状态。
细腻治理 效劳业主
2014年国际电气工程分公司肩负了京西项目、高安屯项目、未来城项目、上庄项目、盛乐项目、京宁项目、镶黄旗光伏项目、涿州项目共8个工程治理使命。现在 ，未来城项目 ，京西项目、高安屯项目、镶黄旗光伏项目已投产发电 ，其他项目正在主要的修建、装置施工中 ，妄想2015年陆续投产发电。在加入工程治理的各个项目中 ，公司工程治理承继精业效劳、细腻治理的治理理念 ，很好地融入到业主的治理系统 ，进一步健全工程治理模式 ，项目质量治理贯串工程治理的所有历程 ，坚持“妄想、执行、检查、处置惩罚”循环事情要领 ，一连刷新历程的质量控制。2014年 ，公司工程治理体例出书了《基建治理步伐》 ，从项目治理全寿命周期规范工程治理标准 ，提高了工程治理水平 ，并在工程治理实验中取得优异效果。体例完成《工程治理专项生长妄想》 ，配合生产治理部对各工程项目部清静事情举行检查 ，确保各工程项目清静治理受控、在控 ，在2014年已建和在建的项目中受到了业主单位的好评。
文明施工 清静为先
项目开工前 ，各工程项目部对整年清静治理事情的目的、使命及事情步伐举行了统一安排。鼎力大举推行现场清静、文明施工区域化治理 ，明确各区域清静责任人及各参建单位的清静责任。公司工程治理在强化“大监理 ，强业主”管控模式的基础上 ，起劲建设“清静协调工地” ，本着“团结共赢 ，相互支持”的理念 ，通过增强交流、统一头脑、相互支持 ，各工程项目部与参建各方相互明确、相互信托 ，做到了头脑一致 ，行动一致 ，形成了良性的互动治理模式 ，有力的增进了工程各方面希望 ，“清静协调工地”建设初见效果。在集团安科环部2014年组织的基建项目清静性评价检查中 ，前四名均为我公司肩负工程治理的基建项目 ，高安屯电厂、京西电厂率先在集团基建项目中通过基建清静生产标准化评级检查（一级） ，并取得高分效果。
创先争优 提升质量
各工程项目部以“高标准达标投产 ，确保中国电力优质工程奖 ，争创国家优质工程奖”为目的 ，体例了《达标创优妄想》、《强制性条文实验总体妄想》 ，明确本项目创优目的和责任 ，建设质量目的系统 ，制订创优包管步伐 ，统一参建各方的头脑和行动。各工程项钠獒牢掌握工程建设中的要害点 ，本着策划提前、设计优化、工艺先进、控制得力的指导头脑 ，划分体例了土建、机务及电气、热控专业精品工程工艺标准图集 ，包管工程创优目的周全落实。通过设立全员加入的工程专业手艺组 ，按期召开专业质量会 ，充分验展工程项目部及各参建单位专业手艺职员的智慧才智和手艺优势 ，起劲献计献策 ，解决施工历程中的种种质量难题 ，请专家到现场检查指导 ，对现场保存的问题有针对性的开展质量治理讲座 ，从而提高工程治理水平。公司工程治理认真编写的《提高钢筋直螺纹一次毗连及格率》、《降低高安屯热电办公区和生涯区噪音》等2个课题 ，荣获2014年度电力建设QC效果三等奖 ，《大型凯时KB88集团专业化工程治理平台的构建与实验》荣获北京市治理立异二等奖。
2015年 ，国际电气公司工程治理营业将一如既往地通过按期走访各业主单位等多种形式 ，自动和业主举行相同 ，实时、准确相识业主对工程项目部的评价 ，提高效劳质量 ，确保各工程项目部营业能力及治理水平 ，知足业主需要 ，通过一直积累工程治理履历 ，力争将肩负的工程治理项目打造成国家优质工程 ，向打造一流工程治理平台的目的一直迈进！
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