2014年，国际电气招标署理分公司牢牢围绕公司年头“职代会”精神，以“精业效劳”和“诚信、高效、立异、协调”的企业精神为内聚力，在公司党政向导的鼎力大举支持下，精业效劳，多元协同，与全体员工配合起劲，扎实抓好各项事情落实，稳步推进招标署理营业整年的周全生长与治理建设。
精业效劳 夯实基础
招标署理分公司起劲效劳于集团内各项目单位的招标署理营业，已经完成的招标评标及条约谈判等凌驾200余批次。招标营业既有古板的电力项目，又承接热力、煤化工、房地产等多个领域的招标；招标类型既有工程建设项目，又有政府采购、中央投资等项目。多元化的生长偏向，多营业的生长模式，给国际电气的招标署理营业提供了起劲转型和面向市场的优异气氛和机缘。
强化竞争 提升治理
国际电气招标署理营业在今年顺遂取得了工程咨询丙级资格证书，把咨询效劳的营业规模扩展到了火电及修建专业的妄想咨询等相关领域。并依托工程咨询资质的取得，顺遂开展了首个项目后评价-右玉电厂项目后评价事情。在营业争取方面起劲开拓思绪，接纳信息共享、相助共赢等多种相助模式，不但自力取得了怀柔区体育局球类建设项目政府采购、石景山区科委科技资金项目等政府采购招标署理营业，还相助取得了山西国际凯时KB88裕光煤电有限责任公司盂县2×1000MW超超临界燃煤发电机组工程等三个工程项目的设计、施工等招标署理营业。
拓宽思绪 继往开来
招标署理分公司在重新梳理、制订效劳实验划定的同时，亲近关注招标署理行业生长趋势，将信息化治理手段引入到一样平常的招标营业治理中，开发了电子化招投标治理系统，完成了系统内网和外网用户的建设，并将项目执行治理、资金治理、供应商治理、专家库治理等有用的融合在一起，实现了全系统盘问功效，治理手段的立异，提高了效劳事情的效率和效益，为招标署理营业的拓展及转型提供了治理包管。
2015年，招标署理分公司将围绕着谋划指标这其中心使命，以规范执行和能力建设为基点，一连推进项目司理认真制，以客户知足度、末位考评、负面清单治理等为抓手，为京能集团项目建设提供高效、优质的咨询效劳，打造行业领先、海内着名的咨询效劳品牌，助力实现公司跨越式生长。
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