2014年7月15日上午,高安屯热电召开2014年上半年谋划活动剖析会 �＞刍嵊晒靖弊芩纠碚灾靖罩鞒� ，公司向导班子成员及各部分认真人加入 。妄想物资部认真人对公司2014年上半年谋划事情做详细汇报 ，总司理陈大宇对下半年谋划治理事情做周全安排 。
2014年 ，是公司生长承上启下要害性一年 ，也是高安屯热电基建转生产的要害之年 。一方面要承继北京市政府建设四大热电中心的总体安排和集团2014年岁情会精神 ，力保工程项目于2014年采暖季前投入商业运营；另一方面凭证集团“基建生产一体化”要求 ，在达标投产的同时 ，谋划治理要实现基建型向生产型的平稳过渡 。上半年 ，工程建设整体形势平稳有序 ，基建装置事情进入尾声 ，装备调试事情周全开展 ，清静质量形势平稳 ，投资节奏稳固 ，造价控制优异 ，外围配套建设推进有序 。
下半年 ，受电力送出线路完工时间推迟等因素的影响 ，工程建设形势严肃 。为了周全完成年度目的 ，公司重点落实以下几方面事情：一是全力以赴 ，提高团队相助精神 ，形成协力 ，确保工程高标准投产 。二是充分吸收同类型电厂建设履历 ，全心组织调试事情 ，确保各项事情清静平稳推进；三是充分验展公司整体资源的使用效率 ，对试运历程中发明的问题 ，共享各自的资源渠道 ，实时协力解决；四是继续做好工程结算事情 ，实时完善响应台账 ，实事求是处置惩罚好条约执行历程中保存的问题 ，实现闭环治理 ，力争机组商运后六个月完成决算事情；五是充分熟悉公司运营时代的外部情形 ，高度重视供热事情 ，确�；橥对撕笫凳贝喜膳┤�；六是健全生产治理系统 ，确�；槌ぶ芷谇寰病⑽裙獭⒕迷诵�；七是增强与外委运行维护单位融合 ，起劲创立优异事情情形 ，尽可能地施展外委运行维护单位作用；八是通力协作、周密妄想、合理分工 ，妥善完成资产转固、完工决算等方面事情 。
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