2014年7月15日上午9时，上庄热电基建ERP上线总结会在公司大聚会室召开。集团安科环部副主任梁锦华、公司向导班子、英贝思公司总司理董罡出席聚会，集团ERP项目联络人、公司基建ERP要害用户以及英贝思项目组加入了聚会�＞刍嵊晒咀芑峒剖ε砩褐鞒�。
会上，英贝思公司项目司理，从运行支持事情及效果、上线问题及解决情形、公司运维支持系统三个方面，总结了上庄热电基建ERP上线运行情形。通过ERP系统实操演示，阐释了采购营业表单开发、外委询比价程序测试、OA条约文档提报流程设置等主要事情，理顺上庄热电基建ERP系统中项目、物资、财务的全套营业流程。
集团梁锦华副主任对上庄基建ERP的实验提出要求。一是要借鉴其他项目的履历教训，力争与现实营业需求顺遂对接、有用治理，阻止基建转生产泛起系统缺陷；二是要完善基建期物资编码原则，减轻基建物资编码与生产品资编码不匹配而衍生的后期事情量，同时，应规范热网管道KKS编码，并将其作为上庄热电立异点，纳入集团KKS编码的考量系统中；三是要紧抓后期运维效劳，做好系统培训、数据协调理理等后续事情；四是要形成月例会制度，实时总结、处置惩罚基建ERP项目泛起的问题，建设信息相同、反响、回访的长效机制，将基建ERP做出实效，增进公司生产、谋划、治理和决议方法的优化。
上庄热电ERP项目自3月14日启动，到6月1日上线试运行，在短短的几个月时间里，实现了项目建设和乐成上线。公司总会计师彭珊充分肯定了ERP项目建设取得的效果，同时代表公司谢谢英贝思团队和项目组辛勤支付，并体现将继续推进ERP线上运行力度，为进一步规范公司各项治理事情做出不懈起劲。
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