2013年8月7日上午，上庄燃气热电公司召开了7月份经济活动剖析会。公司谋划班子成员和各部室相关职员加入了聚会，聚会由副总司理邹建平主持。
聚会就公司7月份投资谋划事情举行了剖析，提出了目今投资谋划事人情临的主要问题，从项现在期、设计及治理三个方面提出了下一步的详细事情要求。8月份的事情应掌握好事情偏向和基调，即“以强化治理为焦点，以项目批准为抓手，以热网基建为重点，以市场铺开为手段，以降低造价为最终目的”， 包管公司各项事情的周全推进，审时度势，系统地睁开部分剖析事情。8月份应重点做好以下事情：1、司令图应准期完成，最终确� ；樯杓谱际蓖瓿� ；2、优化设计，挖掘降造空间 ；3、优化完善投资妄想，增强与集团妄想部的相同 ；4、重视对标总结，标准化办公室应落实对标事情，做到严查、审核与整改 ；5、注重用度的细化剖析，用度剖析不可简朴的枚举，应详细剖析用度爆发的缘故原由。
公司总司理高玉明作总结讲话，他首先先容了集团上半年投资谋划事情效果显著，经济效益增添幅度较大。关于下一阶段事情，他提出认清形势，明确定位，确定基建期的主要事情 ；后续事情中应继续增强与政府部分的相同协调，加速机组批准与热网项目施工的希望 ；做好防雨防汛事情，重视凯时KB88中心施工现场的清静质量问题，确保施工清静。
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