7月23日，岱海发电公司2013年上半年经济活动剖析会在综合办公楼三楼聚会室召开。公司向导班子成员及各部分部长、副部长加入聚会�＞刍嵊晒竟せ嶂飨枪刂鞒�。
聚会重点对上半年生产谋划主要事情完成情形、生产谋划指标完成情形、燃料治理、物资治理、人力资源、财务指标等方面举行了总结剖析，并对生产谋划目的责任状完成情形、三项用度完成情形、同类型电厂对标情形、两个细则、生产谋划妄想调解及剖析等方面举行了专项剖析。同时梳理、剖析了现在公司生产谋划事人情临的难题和问题，讨论研究相识决要领和途径，明确了下阶段事情重点。各部分连系各自分工及所辖指标对剖析报告举行了增补说明，各分担向导就分担部分的生产谋划情形做了点评，提出了下半年详细事情要求与思绪。
最后，公司总司理任治民作了总结讲话。他首先肯定了公司上半年生产谋划事情取得的效果，同时指出了事情中保存的缺乏与差别，并对下半年岁情提出详细要求。一方面是要理清思绪，确保完玉成年生产谋划使命。一要围绕整年生产谋划目的，周全梳理折子工程完成情形，明确下半年岁情重点与事情思绪，确保整年生产谋划目的的顺遂完成。二要全力做好机组大修及环保设施刷新事情，认真组织策划，强化监视管控，严把工程清静、工期、质量关。三要深化对标治理，起劲开展全方位对标事情，完善事情思绪、刷新事情要领，进一步增进生产谋划治理水平的提高。四要一连做好电量争取事情，紧盯电力市场需求转变情形及下半年电网妄想调解动态，同时连系机组装备能力与替换盈利空间，适时调解营销战略，提高公司经济效益。五要增强燃料治理，综合思量季节天气转变、运力条件、机组磨练妄想等因素，合理坚持燃煤库存，同时进一步做好控制煤价、提高煤质事情，充分验展其降本增效及改善生产指标的作用。六要多措并举包管公司资金清静，通过完善资金治理步伐、增强流动资金管控、科学制订物资库存等途径，降低财务用度，阻止资金铺张。七要强化人力资源治理，起劲推进绩效审核建设，完善审核制度、优化审核计划、提高审核效能，充分调发动工起劲性，坚持公司活力，提高事情质量。另一方面任总强调，要增强生产谋划管控，在差别中追求逾越。一要强化本钱用度管控，重点掌握生产用度控制，严把其他本钱及三项用度支出，明确用度使用偏向及须要性，增强用度使用情形的统计剖析，比照发明治理中保存的差别，起劲刷新完善，阻止不对理用度支出。同时爆发用度要实时核算入账，降低用度暂估比例，准确反应生产本钱。二要强化消耗管控，连系内控治理及标准化治理要求，细化对生产谋划历程中的各项消耗治理，起劲开展凯时KB88使用状态剖析，完善凯时KB88存贮、传输、使用历程中计量统计，通过凯时KB88平衡剖析及对标治理查找缺乏，剖析缘故原由，刷新提高，有用控制并降低种种消耗，增进生产谋划治理水平的提高。
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