2013年5月3日 ，京丰公司召开了全方位对标事情启动会�；嵘� ，总司理朱军对实验全方位对标事情举行了发动讲话 ，就进一步做好全方位对标事情提出了要求：贯彻落实集团发电企业全方位对标事情启动聚会精神 ，凭证公司“比照标杆、查缺补漏、查错纠弊、一连刷新、一直逾越”的总体要求 ，全力推进公司全方位对标事情有序、有用开展 ，建设自上而下、归口治理、分级认真、有用运作的规范化、系统化对标治理系统 ，逐步将对标事情完善细化落实到一样平常治理事情中 ，提高企业治理效率 ，推动治理水平再上新台阶。
启动会上 ，各方就《公司全方位对标事情实验计划》及对标事情怎样开展举行了讨论 ，公司副总司理侯小龙对下一步对标事情举行了安排：凭证公司现实 ，建设公司全方位对标事情向导小组 ，并设立全方位对标办公室 ，下设清静治理、生产治理与能效、综合治理与绩效三个对标事情小组。对标事情小组凭证对标办公室要求 ，针对事情着重分头研究制订对标实验细化计划 ，组长牵头组织制订详细事情妄想 ，选定指标 ，务必在各划准时间节点内完成阶段使命。
通过今年建设系统的全方位对标系统 ，以后每年执行并一直刷新完善 ，使对标事情融入一样平常治理事情中 ，切实提高公司治理效率 ，推动公司全方位治理水平再上新台阶。
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