2012年10月10日，京能热电磨练分公司华源热力项目部正式建设。项目部的运作模式是京能热电在新形势下的新创业，也是磨练分公司肩负热力磨练、维护一种全新模式的实验。
公司副总司理李染生在启动会上强调，华源热力项目部代表京能热电走出去肩负热力维护、磨练项目，是建设新的运作模式的首次实验，是总结履历的需要，是京能热电创磨练品牌、展自身优势的需要，以是项目部要高度重视，调解事情状态，尽快顺应新的事情和生涯情形。项目部成员包括了磨练、运行，以及汽机、电气、锅炉、热工、化学、土建、清静各个方面，员工履历富厚，专业素质强，手艺手艺精，就怎样施展华源热力项目部手艺强、步队精，李染生提出：一要注重清静，确保人身和装备的清静 ；二要团结，项目部是一个整体，要相互支持相互资助，施展专业优势，增强跨专业学习，拓展知识面。最后他说，京能热电是项目部的顽强后援，公司向导很是重视，因此专门从磨练步队中抽出主干实力组成项目部，华源热力项目部的实践履历，将为下一步磨练分公司项目部运作模式的推行打下基础。
关于项目部成员来说，华源热力项目部将是一个全新的事情领域。面临新的事情，磨练分公司司理李刚要求，项目部要连系公司内部和甲方各项制度要求，建设事情制度，项目部全体成员要团结一心，坚决打好第一个供热季的维护战争。
会上，项目部主任高海如体现，一定不辜负公司向导的信任，规范行为，团结一致，圆满完成公司交给的使命。
会后，华源热力项目部踏上征程，最先了新的创业。
京能热电磨练分公司华源热力项目部统领门头沟站石门营和黑山两个供热站四百万平米的供热面积，含37个换热站，32千米主供热网的磨练维护事情。项目部设两个班组，由28名员工组成。
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