京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
本次演习是我厂第一次加入华北电网的反事故演习，在演习的准备阶段就获得了公司向导的高度重视，总司理特殊指挥由发电部牵头，总司理事情部、党群事情部等多部分派合，并建设了以副总司理张奇和副总工程师郭智慧为组长的向导组，下设：指挥组、导演组、手艺支持组和后勤包管组，各组明确了相关职责，制订了演习计划和各项演习划定，并凭证华北电网要求增设了远程视频监控等设施。
克日，岱海发电公司在一期集控室举行了季度反事故演习运动。
面临厂用6KV11段母线失电这一综合突发事故，单位长、主值临危不乱快速睁开事故处置惩罚。单位长在接到演习指令后第一时间完成了汇报事情，并联系各专业室职员，指挥事故处置惩罚。主值冷静娴熟地对机炉侧副值下达指令，凭证事故处置惩罚预案执行事故处置惩罚，确�；樵诵�，并不爆发装备损坏事务。副值迅速检查跳闸装备的备用情形，第一时间投入油枪运行确保锅炉燃烧稳固。主值检查RB行动情形及汽包水位调解情形。巡检连忙抵达现场检查主要辅机运行情形。各岗位职员快速翻看画面，准确快速地执行各项操作下令，各项事情有条不紊地举行着。
此次事故处置惩罚，包管锅炉燃烧稳固，汽包水位调理正
经由参修职员10天坚韧不拔的起劲，岱海发电公司4号机组发电机抽转子事情于10月5日13点35分顺遂完成，此举标记着4号机组C级磨练解体事情基本竣事。
为确保4号机组抽转子事情顺遂举行，汽机室组织与磨练职员制订了详细的工期妄想，并认真剖析了可能遇到的危险因素，制订了提防步伐。在抽转子前，对磨练职员举行了清静手艺交底，对行车、起吊工用具举行了周全详尽的检查，明确了职员分工和清静责任。抽转子时代，公司党委书记、总司理张平，副总司理任治民、白德龙，总工程师王振华等向导深入现场指导事情，随时协调事情中可能泛起的问题，为抽转子事情的顺遂举行，提供了可靠包管。
10月5日上午9点30分， 4号机
2012年9月26日至28日，凭证集团标准化知识竞赛实验计划的要求，岱海建发公司组织员工开展了标准化在线考试事情。本次考试共有1000多人次在线学习，400多人加入考试，涉及22家单位，笼罩21个专业�？际越幽赏缭谙叽鹛狻⑺婊榫怼⑺娴剿婵嫉姆椒ň傩�。此次在线考试的乐成实验，标记着人力资源培训积分考试系统正式通过运行测试，人力资源信息化治理事情迈上了新的台阶。
岱海建发公司所属单位区域跨度大、事情所在疏散，对古板的人力资源培训面授及竞赛测评形成严肃挑战，充分使用现代网络手艺实验人力资源治理事情迫在眉睫。鼎力大举推进信息化建设，可以有用开展专业知识、职业素养、效劳手艺的同步培训，为提升治理水平、打造统一标准的后勤效劳平台提供支持。
为周全贯彻集团公司2012年标准化知识竞赛精神，进一步推进公司标准化建设，提升标准化治理水平，高安屯热电通过全心组织，起劲开展标准化知识竞赛预赛，阻止9月27日，预赛圆满竣事。
本次标准化知识竞赛，充分调动了公司员工学习标准化知识的热情。竞赛内容涵盖了国家标准、集团标准及企业标准相关内容，具有较强的针对性、适用性和现实意义。竞赛接纳闭卷形式，重点考察了员工对集团及公司各项常用标准掌握水平，参赛选手准备充分，角逐取得了优异的效果。
通过标准化知识竞赛运动的开展，进一步提高了员工学习、执行标准的自动性、自觉性，周全提升了全体员工的标准化治理意识，同时为集团标准化知识竞赛复赛涤讪了优异基础。
凭证《京能集团标准化知识竞赛实验计划》的有关要求，以“学习标准化知识、提高清静意识”为理念，团结公司员工生产事情现真相形，全心设计了公司标准化知识竞赛的试题和详细实验细则。于9月中旬组织开展公司标准化知识竞赛，员工加入率达100%，并选拔出4名员工代表公司到集团参赛。
通过组织此次标准化知识竞赛，进一步增强了员工的学习热情，形成了员工自学、各部分整体学习和员工间相互学习的优异气氛，进一步提高了员工的生产清静责恣意识和知识手艺水平，为圆满完成二期工程建设提供了有力的知识包管。
双节时代，由于受到送山东电量镌汰和直流线路磨练的影响，宁东发电公司一号机组从2012年10月1日最先调解备用。
在�；贝挥跋旎楸赣玫那樾蜗�，宁东发电公司针对一号机组的消缺排查制订了详细的磨练计划，明确了各级职员目的责任，严酷掌握每一项事情详细落实，使各项磨练事情有章可循、有据可查，切实做到每位员工在事情中恪尽职守，勇于贡献的高尚精神。通过磨练职员和运行职员的检查、汇总和剖析，对发明的问题有妄想、有目的地举行磨练，为机组下一步长周期稳固运行涤讪了基础。
到10月10日，送山东的直流线路恢复运行，同时宁东发电公司一号机组也顺遂启动并网。
针对近期天下个体电厂爆发的厂用电全失事故，宁东发电公司于 2012年10月8日下昼，由发电部组织，会同装备部、清静监察部配合开展了一次全厂厂用电全失的反事故应急演练。
本次模拟演习银川东变电站线路爆发故障，在公司机组正常运行情形下，厂用电全失。演习着重考察运行职员遇异常、事故时的应变、处置惩罚能力和操作职员对装备、系统以及清静工用具使用的熟悉水平。
本次演习模拟真实、处置惩罚流程准确、操作到位、联系汇报实时，演习抵达了预期效果。通过演习，进一步提高运行职员的事故处置惩罚能力，有用包管在爆发事故时能实时妥善处置惩罚，将事故损失降至最低，为公司清静稳固生产提供有力包管。
2012年10月10日，京能热电磨练分公司华源热力项目部正式建设。项目部的运作模式是京能热电在新形势下的新创业，也是磨练分公司肩负热力磨练、维护一种全新模式的实验。
公司副总司理李染生在启动会上强调，华源热力项目部代表京能热电走出去肩负热力维护、磨练项目，是建设新的运作模式的首次实验，是总结履历的需要，是京能热电创磨练品牌、展自身优势的需要，以是项目部要高度重视，调解事情状态，尽快顺应新的事情和生涯情形。项目部成员包括了磨练、运行，以及汽机、电气、锅炉、热工、化学、土建、清静各个方面，员工履历富厚，专业素质强，手艺手艺精，就怎样施展华源热力项目部手艺强、步队精，李染生提出：一要注重清静，确保人身和装备的清静；二要团结，项目部是一个整体，要相互支持相互资助，施展专业优势，增强跨专业学习
