京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融连系、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2015年8月26日上午，上庄热电总司理高玉明、党委书记薛丽娟向导公司生产主管向导及相关部分认真人，对公司热力管网施工现场及凯时KB88中心再次举行清静维稳事情检查 。
在热力管网施工现场，施工单位认真人向检查组详细汇报了现在工程进度、妄想、歇工时代职员维稳及值班安排，总司理高玉明和党委书记薛丽娟向施工单位转达了集团党委关于做好目今清静稳固事情各项要求和聚会精神，强调施工单位做好清静维稳事情，在阅兵式及世锦赛时代要有大清静意识，严酷执行上级有关歇工、停产指示，确保不爆发清静事务和事故 ；值守职员要严酷执行值班纪律，对施工现场准时举行巡视，落实防火、防盗等清静步伐 。
检查中，检查组还就目今凯时KB88中
2015年8月19日至20日，京宁热电举行了集控值班员手艺交锋，经由强烈角逐和认真评审，现已圆满落幕，八个奖项花落各家 。
在工程建设的装置岑岭期，为做好此次手艺交锋，公司下发了集控值班员手艺交锋计划，建设了评审向导组，对审核内容、奖项设置等作了详细要求 。此次手艺交锋，发电部值长、主值、副值、巡检共40人加入，分规程和系统图两个阶段举行，第一阶段主要考察集控值班员对规程的掌握水平，第二阶段通过背画8张系统图，考察集控值班员对系统图的掌握水平 。
为了阻止延伸白天现场的装备调试事情，交锋安排在晚上举行，经由两晚的强烈角逐，在坚持果真、公正、公正的基础上，交锋向导组举行了认真评审 。最终，发电部代鑫获
克日，建发公司京能岱海旅游度假区入口蹊径两侧、环湖路旁的80盏节能路灯正式上岗，自行发电照亮了来来往往的车辆和游客，为景区新填一抹亮色 。
这一批节能型路灯均为24小时自主供电型路灯，按发光依赖条件可分为两类：景物互补型和太阳能自主供电型 。其中，装置于京能岱海旅游度假区入口蹊径两侧的20盏景物互补型路灯，具备了依托风能和太阳能发电的双重优点 。其外观似微型风力发电装备，依赖桨叶旋转和太阳光照射获得电能 。其余60盏路灯主要漫衍在京能岱海旅游度假区至岱海温泉旅馆的环湖路旁，均属于太阳能自主供电型路灯 。
这批节能路灯每年能为建发公司节约15万元左右的电费，是公司降耗增效的主要行动之一 。凭证
8月25日，京丰公司召开合理化建议宣布会，标记着合理化建议评选活动圆满竣事 。两个月来，公司收到合理化建议共计231份，筛选出有质量的建议149份，其中优异建议16份，可行建议90份 。
为长期开展好合理化建议活动，公司修订了《合理化建议治理步伐》 。其中，为提高合理化建议的质量，专门对合理化建媾和合理化建议效果举行了最新界定 。修订后的《治理步伐》大大提高了合理化建媾和合理化建议效果的奖励标准 。同时，公司还将合理化建议治理纳入了企业办公自动化系统，现在公司已在门户网站上宣布了合理化建议流程，使合理化建议的生涯、盘问、归类、审核、评定等更为利便，为建议提交、审核、评审等事情的举行提供了快捷平台，形成了 “员工随时提出建议、有关部分实时处置惩罚和安排实验”的长效机制 。
8月23日下昼，京科发电公司组织全体集控运行职员在公司四楼聚会室开展了规程系统图竞赛活动，至此，“京能杯”规程系统图手艺交锋竞赛周全拉开帷幕 。
为了把“京能杯”四大活动引向深入，充分调动生产运行职员和生产手艺职员增强学习的起劲性、自动性，提高宽大员工的专业手艺水平，京科发电公司凭证公司“京能杯”手艺交锋系列活动的总体安排，从8月23日至26日，使用5天的时间，在公司运行职员和专业手艺职员中开展规程系统图手艺交锋竞赛活动 。此次活动共有九个专业参赛，将划分举行集控运行专业，辅控化学、辅控燃料、辅控灰硫、辅控电气专业，以及汽机磨练、锅炉磨练、电气磨练、热控磨练等专业的竞赛活动 。
2011年8月24日，草桥二期工程提高自动化水平专题聚会在京桥热电六层聚会室盛大召开 。集团副总司理刘海峡、王永亮，京能国际副总裁金生祥，电力凯时KB88建设部副主任冀立，华北设计院副院长朱大宏、副总工程师李惠民、设总关韵铎，华北电科院调总司派友，京桥公司总司理安振源、副总司理陈豫军、尹立新，总工程师段志明出席聚会，集团相关部室、京能国际、电科院、设计院、京桥公司等单位的专业职员加入了聚会 。
聚会首先听取了京桥公司对国华三河电厂、山西阳城电厂机组一键启动情形和阀门设置的调研汇报，公司运行职员安排及提高自动化水平的计划 。
华北电力设计院、华北电科院向导纷纷体现对草桥二期工程实验提高自动化水平事情给予鼎力大举
8月23日下昼，京西公司在204聚会室召开内控联络员专题培训会 。公司各职能部室、分公司内控联络员加入聚会 � ＞刍嵊杀本┲刑旌阒卫碜裳邢薰鞠钅克纠硌钕贾鹘� 。
此次的培训会主要围绕内控系统建想程序、流程梳理要领、工具模板的使用说明、重点关注事项和提交效果的质量要求五个方面睁开 。通过培训，内控联络员对营业流程的授权、审核、复核、审批控制办法有了一定的相识，明确了内控流程图及控制矩阵的使用要领 。
下一步，公司内控系统建设事情小组将继续深入开展营业流程图及危害矩阵的自审事情，做到流程衔接顺畅、内容完整清晰，力争在9月份完成内控效果的起源评审事情 。
克日，京海发电公司首轮“岗位动态治理”交出第一份效果单 。试点部分装备治理部共有39人加入“岗位动态治理”，最终岗位变换14人占比 35.89%，其中岗位提升8人占比 20.51%，降级6人占比 15.38%，保级 25 人占比 64.10%，起劲上进、事情能力强的员工获得了提升，安于现状、事情能力弱的员工被降级或获得忠言 。
京海发电公司装备治理部“岗位动态治理”于2015年7月最先试行，主要依据公司《绩效审核治理步伐》、部分《绩效审核实验细则》及部分季度考试三个维度对员工实验立体评价，凭证综合效果每一年对加入员工举行一轮岗位调解 。“岗位动态治理”坚持“公正公正、择优选拔”、“动态治理、能上能下”、“岗变薪变、能高能低”三个基
