京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
近期，面临即将最先的2、3号机组大修事情，岱海发电公司未雨绸缪，超前准备，确保打好这场历时久、难题大的大修攻坚战。
装备部制订机组磨练准备事情策划书，明确磨练向导组、现场指挥组、质量治理组、启停试运组、安健环治理组、物资包管组、燃料包管组、用度治理组、运行维护组、宣传报道组、后勤守卫组等共11个小组的事情职责，对证量要求、完成时限作出了明确划定。同时在磨练项目修订、备品备件增补、手艺计划体例、作业文件修订、磨练进度妄想、现场安排妄想、施工步队协调、职员组织等方面开展了大宗事情，共确定磨练项目1306项、一样平常技改及非标项目33项、重大技改及非标项目20项、手艺监视项目834项；体例磨练计划41份；修订作业指导书145份；编写事情票292份。
宁东发电公司双机自投产以来，发电机氢气纯度低的问题一直困扰着生产职员。为了包管发电机氢气纯度在及格规模内，阻止氢气纯度低对发电机绝缘爆发倒运影响及降低发电机效率，需经常对发电机内氢气举行提纯操作（即补入新鲜氢气，倾轧部分缺乏格氢气），此项操作铺张大宗氢气，并因氢气是可燃气体，在操作时保存爆发清静事故的隐患。
为此，发电部举行多方论证和试验，最终确定是发电机氢干燥器自动排水阀排水不畅造成氢气纯度降低。在装备部汽机专业室的鼎力大举配合下，将1号机氢干燥器自动排水阀改为手动排水，在刷新后的两个月，1号发电机从未举行提纯操作，氢气纯度始终坚持在98%以上。经测算，此项小刷新投资5000元，而刷新后整年可镌汰氢气耗量18000多立方，创立直接效益39600元，一个半月内可收回本钱，并间接降低了制氢
2014年7月13日至7月14日，电力建设工程质量监视总站直属中心站专家组来到北京东北热电中心京能热电厂工程现场，对厂用电系统举行正式受电前质量监视检查事情。此前高安屯热电已于5月15日完成暂时电源受电事情，公司即使用暂时电源睁开调试事情。但由于电源容量较小，未能开展较大系统的调试事情。
此次监检通过对工程现场和实体质量的检查，专家组以为本工程机构建设、施工组织完善，质量系统运行正常，施工质量控制有序。凭证监检纲要要求，厂用电受电前各项资料纪录详实，现场具备受电条件。
此次监检事情的顺遂通过为下一阶段完成厂用电系统受电涤讪了坚实的基础，正式受电后各系统试运事情即可周全开展，稳步推进基建转生产
7月14日15时36分，北京东北热电中心京能燃气热电厂工程启动锅炉燃烧。为确保启动锅炉燃烧一次乐成，高安屯热电提早安排，严酷凭证调试步伐和运行规程制订了详细的试运妄想和步伐。在启动锅炉进自然气前，公司起劲组织交底会，对作业职员举行清静和手艺交底，明确各岗位职员的职责，做到统一指挥，分工明确，操作有序。 参建各方众志成城，严酷举行燃烧前系统检查，电动门、热工测点远传，故障扫除。7月11日，自然气进厂，试运职员一连24小时值守现场，举行自然气调压和燃烧器调试。14日，随着试运指挥一声令下，启动锅炉炉膛内燃起熊熊火焰，标记着启动锅炉燃烧乐成。
启动锅炉燃烧乐成，对今年各项节点目的的完成起着至关主要的包管作用，为下一步机组酸洗、吹管创立了优异的条件。
7月14日，岱海发电公司上半年经济运动剖析会暨二季度全方位对标治理事情会在综合办公楼三楼聚会室召开。公司在家向导及各部分部长、副部长加入聚会�＞刍嵊晒竟せ嶂飨枪刂鞒�。
会上，谋划妄想部首先汇报了公司上半年生产谋划事情开展情形、各项指标完成情形、生产谋划事情保存及面临问题、二季度全方位对标治理事情完成情形，各部分就重点问题对汇报内容举行了增补、完善。公司向导对分担事情完成情形做了点评，并团结生产谋划形势及公司现真相形对下阶段各项事情举行了详细安排。
岱海发电公司总司理任治民对公司上半年生产谋划事情取得的效果给予了充分一定，同时针对公司下阶段面临的生产谋划形
入夏以来，岱海发电公司四台机组坚持清静平稳运行，为确保实现今年度各项事情目的，迎峰度夏时代，岱海发电公司在搞好清静生产的同时，也将运行职员培训事情提高到了亘古未有的高度。
一方面，各值充分使用学习班时间，开展主岗职员与巡检职员深入现场一对一的培训，就事情中经常遇到的操作和问题举行深度剖析和解说，对有疑虑的问题，从泉源挖掘缘故原由，找到缘故原由再详加解决。另一方面，发电部每月举行不少于三次专业交流会，由单位长主讲，专业手艺职员举行手艺及履历方面的增补。交流中，各人就普遍较量疑惑或感兴趣的问题举行深入交流探讨。与此同时，一直下发各岗位应知应会及凝聚水、给水、风烟、燃烧等主要系统岗位任职能力清单举行系统性的学习。在学习中，要求每位员工对每个系统中需要掌握的重点内容详细列出、详记
2014年7月15日上午9时，上庄热电基建ERP上线总结会在公司大聚会室召开。集团安科环部副主任梁锦华、公司向导班子、英贝思公司总司理董罡出席聚会，集团ERP项目联络人、公司基建ERP要害用户以及英贝思项目组加入了聚会�＞刍嵊晒咀芑峒剖ε砩褐鞒�。
会上，英贝思公司项目司理，从运行支持事情及效果、上线问题及解决情形、公司运维支持系统三个方面，总结了上庄热电基建ERP上线运行情形。通过ERP系统实操演示，阐释了采购营业表单开发、外委询比价程序测试、OA条约文档提报流程设置等主要事情，理顺上庄热电基建ERP系统中项目、物资、财务的全套营业流程。
集团梁锦华副主任对上庄基建ERP的实验提出要求。一
随着入夏汛期的到来，正是洪水、雷电等清静生产事故麋集高发期，清静生产形势禁止乐观。为杜绝夏日清静生产事故的爆发，最大限度降低公司人、财、物损失，确保清静度夏，电力后勤公司认真贯彻落实集团清静生产各项事情安排，团结自身现实，接纳切实步伐，做好了全力打好夏日清静攻坚战的准备。
电力后勤公司严酷执行“以人为本、清静第一”的清静目的，接纳了一系列行之有用的步伐。防汛清静上，专门建设了防汛事情向导小组，统一指挥，协调防汛事情。认真做好汛期专项检查，对有关单位的排洪沟、矿山、护坡逐个详尽检查，发明问题实时整改，如接纳疏通排洪沟、灌装沙袋等步伐；防电清静上，认真对漏天电器装备、电源、配电箱接纳防雨篷举行苫盖，逐日对矿山、制粉站用电仔细巡查；防雷清静上，对电器装备及野外暂时修建物做了防雷接地处置惩罚，厂
7月15日，盛乐热电召开工程全历程跟踪审计启动会。集团审计内控部、凯时KB88建设部，审计中介机构北京兴中海建工程造价咨询有限公司相关职员，公司向导班子成员及各部分认真人加入了聚会�＞刍嵊杉殴旧蠹颇诳夭克蛊季敝魅沃鞒�。
公司分担副总司理先容了工程概况及希望情形，审计中介机构项目认真人对审计事情举行了安排。斯萍君副主任先容了集团开展全历程跟踪审计的情形，说明晰全历程跟踪审计的目的和意义，对审计中介机构和盛乐热电提出要求。公司总司理亮相讲话，盛乐热电将全力配合工程全历程跟踪审计，由分担副总司理牵头，执法审计部对口联络、协调，其他部分亲近配合，确保跟踪审计事情顺遂开展。
启动会的召开，标记着盛乐热电
