京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2015年5月15日，上庄热电数据小组召开了“2015年度上庄热电第二次KKS专题聚会”，聚会汇报了热机、电气一次、化学KKS编码的开展情形，探讨了KKS编码变换闭环治理划定，安排并启动了第二阶段KKS编码使命。
团结KKS前期事情希望情形及下一步事情妄想，聚会要求工程手艺部和生产准备部要进一步增强流程治理，增进专业间横向交流，完善数据小组纵向治理，提升事情效率。
上庄热电数据小组早在2013年建设，总工程师曾建军为小组认真人，主要围绕KKS编码开展事情，现在主要成员为公司生产准备部和工程部各专业手艺职员，以及华北电力设计院相关专业职员。小组的建设有助于增强加入各部分的协作，随着KKS编码的推进，将为全厂未来生产数据的治理和清静稳固运行涤讪基础。阻止发稿，生产数据小组已将《上
5月18日，岱海发电公司 “京能杯”四大运动启动仪式暨合理化建议、1号机组C级磨练表扬大会于三楼礼堂盛大召开。大会表扬了公司2010年一季度优异合理化建议及1号机组C级磨练劳动竞赛中涌现出的优胜项目、先进小我私家，全体员工斗志高昂、劲头十足，在热烈浓重的气氛中，岱电“京能杯”四大运动周全拉开战幕。
一直以来，岱海发电公司就在合理化建议、劳动竞赛、手艺交锋运动方面积累履历、争创实效。09年9月，合理化建议征集正式作为公司全员加入的建言献策运动常态化开展，随时提，随时改，制度民主，流程便捷。员工以“小刷新、小发明、小刷新、小设计、小建议”五小运动为载体，知无不言，追求实效。阻止2010年5月16日，先后征得合理化建议241条，接纳并落实64条，为公司生产、谋划、治理带来了实质效益，
2010年5月4日最先，集团建设清静性评价复查专家组，对集团所属发电公司开展清静性评价复查事情。
京能（赤峰）凯时KB88生长有限公司为本次复查事情首站，专家组一行23人，分为锅炉、汽机、电气、热工等共11个专业，对去年头评中查出的问题做了详尽的复查，并就复查中发明的问题提出了中肯的意见和名贵的建议。同时，关于公司一年来在整改事情方面做出的起劲，尤其关于赤峰公司生产清静事情中几个突出的亮点给予了高度评价。
在生产清静责任重、谋划使命压力大、生产职员普遍年轻履历缺乏等客观条件下，公司全体职员在向导班子率领下，拧成一股绳，上下一条心
5月18日下昼，京能热电召开“京能杯”职工合理化建议、手艺交锋、劳动竞赛、电力企业“星级评选”运动发动大会，京能集团工会主席、党群事情部主任李迅出席大会并讲话，京能热电班长及中级以上治理职员加入了大会，大会由京能热电工会主席冯金艺主持。
京能热电党委副书记、纪委书记杜春元宣读了《京能热电关于开展“京能杯”职工合理化建议、手艺交锋、劳动竞赛、电力企业“星级评选”实验妄想》。
京能热电党委书记、总司理孟文涛做发动讲话。他对公司党政工团各级组织提出要求：一是要高度重视，以一竿子插究竟的作风，力争实效。二是扎扎实实做好“四项运动”宣贯事情，统一头脑，扎实推进。三是以运动为载体，增进以人为本、协调企业
2010年5月15日，随着2号机锅炉基础地脚螺栓的浇筑完成，标记着山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程主厂房基础正式出零米。
山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程主厂房基础于2010年3月17日在去年冬天挖松土层举行保温的基础上举行了正式开挖，4月10日，主厂房基础最先浇筑第一罐混凝土，5月15日，主厂房基础比网络妄想提前10天出零米。施工中，宽大建设者战胜了右玉县一连大风、阴雨的倒运天气影响，迎风冒雪，加班加点，昼夜一连作业，在包管清静、质量的条件前，圆满完成了主厂房基础出零米的节点进度，为下一阶段的施工涤讪了优异的基础。
? 5月15日，自治区发改委副主任安俊义一行自治区发改委“十二五”妄想调研组，在兴安盟行署副盟长刘福德，盟长助理、盟发改委主任尤国钧和旗委副书记、旗长佟布林，旗委常委、政府常务副旗长宝锁，旗长助理、旗发改委主任孙建华的陪同下来到京科发电公司调研。
5月14日，集团综合妄想部主任辛均林、副主任侯凯一行对国际电气公司举行了专题调研。公司党委书记、执行董事昝荣师、纪委书记、工会主席郭建忠等公司向导及相关部分认真人出席了调研会。
会上，昝荣师书记详细先容了公司现在各项营业开展情形。他指出，今年以来公司凭证集团打造工程效劳平台的事情安排，以“抓效劳、拓营业、强治理、育文化、提效益”为重点，起劲“打造精业效劳，实现平台效益”，周全开展“治理年”运动。公司物资采供平台建设快速推进，总体妄想按步落实，信息系统建设和物资编码事情周全睁开 ；招标署理营业强化了为集团公司新建电厂装备选型，物资采购提供咨询效劳的职能，严酷规范了治理制度和治理流程，确保了招标署理事情的“公正、公正、果真” ；工程总包方面，强化了对清静、质量、工期、造价、文明施工的总体管控
2010年是京能集团的治理之年，同样是漳山公司的治理之年。漳山公司面临外部谋划形势的严肃压力，坚持“外病内治”的治理思绪，增强内部管控，起劲做到集团提出的对内“三提高”，来应对公司面临的严肃形势。
从上周以来，漳山公司把细腻化治理作为一把手工程在公司规模内周全睁开，漳山公司以部分为单位陆续开展细腻化大讨论� ＞刍崽致壑饕颇晖肥虑榛崛范ǖ闹饕康�，就事情上怎样实现“量化、细化、规范化和落实”的内容睁开，详细讨论怎样提高公司及部分的执行力和事情效率� ；嵘厦扛霾糠衷惫ね沤嶙陨砀谖恢霸�，泛论事情开展思绪以及面临的问题，剖析怎样施展自身主观能动性，立异事情思绪，开展自身事情� Ｉ杏性惫の乒镜摹凹蹩髦箍鳌敝饕姑凸镜摹八鏊凇� 运动提出了一些建设性的建议。部分员工还对谷中和总
5月18日下昼，岱海发电公司举行了1号机组C级磨练优胜项目和立功小我私家表扬运动，这让岱海发电公司的每一位员工兴奋不已。在经由20多天的全心磨练后，公司1号机组乐成并网发电并举行各项试验事情，经由两周的运行验证，各项参数、指标均抵达机组磨练优质要求。这一天，掌声和欢呼声汇成一片，加入小修的所有事情职员都在品味着用辛勤和拼搏换来的声誉和自豪。五月，在这个属于劳动者的季节，岱海发电公司的全体员工用自己的现实验动，为自己献上了一份厚礼。
1623.一次完善的逾越
4月9日，公司开启了1号机组C级磨练的大幕，此次磨练，是1号机组在一连运行222天后组织的一次扩大性C级磨练，除汽轮机不揭缸检查外，其他项目基本与大修相同，
