京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2012年5月12日，京隆发电公司召开清静性评价启动聚会，集团公司安科环部副主任孙永兴、京隆发电公司总司理安宏文、安评检查组成员和公司各专业迎检职员加入了聚会，聚会由公司副总司理王六虎主持。
会上，辛卫民组长为各人先容了检查组的各专业专家和日程安排；集团公司安科环部孙主任要求列位专家要严酷凭证集团公司安评标准做好本次检查事情。京隆发电公司王总向列位专家先容了迎检职员、汇报了公司首次安评和专项检查事情开展以来的整改、落实以及2012年公司清静性评价自查情形。
最后，安总向检查组详细汇报了京隆发电公司为实现企业效益最大化实验的双机磨练、装备治理和技改情形以及公司在清静生产治理方面所做的
为迎接夏日用电岑岭，确�；榇蟾汉稍诵刑跫碌奈裙绦院颓寰残�，2012年5月3日，京玉发电公司1号机组最先了为期15天的D级磨练事情，此次磨练是我公司继2号机组C修之后的又一次较大的品级磨练事情。为此公司向导高度重视，全心组织人力、物力，认真研究磨练计划，实时召开了机组磨练事情发动会，要求装备部、发电部，磨练公司严把清静关、质量关、工期关， 高标准完成磨练使命。
在磨练事情中，参战职员充分借鉴2号机C修中的履历和做法，严酷凭证电业清静事情规程、运行操作票的要求，各岗位员工本着对事情认真、对公司认真、起劲与磨练公司职员协作配合，在装备调试历程中，严把质量关。装备部治理职员和磨练公司职员一道，加班加点，协同战斗，认真检查和监视每一道磨练工艺；发电部治理职员高度重视，从机组停运到
2012年5月12日至5月13日，西北电监局安评检查组一行对新凯时KB88公司宁夏京能太阳山风电场一期49.5MW工程举行了并网清静性评价，风电场各项审核指标均抵达标准，顺遂通过验收。
检查时代，专家与风电场有关职员举行了座谈并审查了相关资料和文件。通过现场试验，风电场生产装备、劳动清静与作业情形、清静治理三个方面均以优异效果顺遂通过安评。专家组针对风场保存的问题与分公司向导和有关职员举行了交流。此次安评检查事情的完成，标记着太阳山风电场一期49.5MW工程正式转为商业运营。
宁夏分公司将以此次清静性评价为契机，充分消化、吸收专家组提出的问题和整改建议，认真组织整改，总结效果，为后续项目的并网安评工
为充分调动全体员工及各协作单位加入赤峰凯时KB881号机组A级磨练事情的起劲性，高效优质的完成磨练使命，实现“清静第一、质量至上、应修必修、修必修睦”的目的。5月14日下昼，赤峰凯时KB88盛大召开1号机组A级磨练发动会。公司向导班子、全体职工及京能磨练公司、蓝巢磨练等协作单位代表200余人加入聚会。
赤峰凯时KB88总工程师姜世峰主持聚会。副总司理李树明首先对本次磨练的各项事情举行了安排和安排，明确了磨练目的，提出了详细要求。事情职员宣读了公司党委、工会、团委就磨练时代开展“党员亮身份”、“党员先锋岗”、劳动竞赛及青年突击队等运动的通知。公司总司理杜葆强做了题为《团结协作 真抓实干 务期必成 力创全优 为取得1号机组大修攻坚战的周全胜利而起劲斗争》的发动报告。公司设
2013年5月13日，宁东发电公司召开了数字化清静治理系统上线启动会，标记着数字化清静治理系统正式上线运行。这是宁东发电公司贯彻落实数字化治理事情的主要行动之一，旨在规范清静治理事情，简化清静治理流程，推行无纸化办公，搭建越发便捷高效的治理平台。公司向导、各部分及外委单位认真人专兼职清静员、软件开发单位代表加入了聚会。
数字化清静治理系统作为宁东发电公司数字化治理的主要组成部分，由宁东发电公司委托北京宇时新能科技生长有限公司开发，经由前期的组态、试运、调试，已具备了上线投运条件。在开发历程中，公司向导给予了高度关注，多次召集相关部分讨论系统组态情形，并提出了详细的指导意见�？⒅霸庇牍鞠虻肌⒏髯ㄒ抵霸薄⑹杂弥霸倍啻谓涣�，充分思量了宁东发电公司现实事情特点，增添了许多新内容，融合了公
阻止4月30日，漳山发电公司2013年累计发电量完成28.4亿千瓦时，实现利润总额5406.39万元，公司盈利水平稳中有升。这主要得益于公司加大了外拓市场、内部挖潜、节能降耗力度，主要体现在以下几方面：
一是开拓市场，抢发电量。面临电力市场供大于求、省内工业一连低迷的诸多倒运因素影响，公司起劲与省生意中心、省经委协调相同，不但完成省经委一季度电量调控妄想的102%，并且争取到二季度一二期转移电量2亿千瓦时和煤炭供应恒久相助协议列入“煤电一体化”的奖励电量0.9亿千瓦时。
二是多种步伐，压降本钱。公司一季度通过采购与限购等一系列步伐，拉低入厂标煤单价，接着在剖析煤价走向与市场形势的基础上，调解
克日，为了包管机组在夏日大负荷时代的清静稳固运行，岱海发电公司组织运行职员使用仿真机起劲开展反事故演练。
此次演练,主要针对夏日大负荷时代机组容易泛起的种种异常情形，如二期空冷机组大风天气造成机组背压突增、一期循环水温度上涨较快、恒久下雨煤湿导致给煤机断煤和煤火检不稳、励磁间温度突升、500KV线路跳闸、水淹厂房等夏日易泛起的问题举行演练，检查异常情形爆发时各岗位对事故的剖析、判断及相互之间的协调、配合、组织能力。
演练竣事后，各值值长、单位长凭证演练历程举行总结点评，指出了演练历程中每个职员保存的问题及需要增强学习的地方。
为贯彻落实集团工会2015年重点事情使命，确保完成公司2015年的各项使命，在“十二五”收官之年再立新功。日前，京西公司工会印发了《关于开展“四比一创”劳动竞赛运动的通知》，在全体员工中掀起周全完成今年使命的热潮。
公司工会针对2015年燃气热电机组发电量完成58.815亿千瓦时，清静生产做到十不爆发的目的，进一步开展对标挖潜、增收节支运动。《通知》强调，各单位要充分熟悉开展劳动竞赛是施展工人阶级主力军作用的主要载体，以降本增效为主线，以提升技改能力、专业化和细腻化治理水平、科技立异和项目拓展能力科学生长为主题，起劲组织发动宽大员工团结本单位的现真相形，开展比手艺立异、比科学治理、比清静生产、比团队协谐和建设“一流事情、一流治理、一流效劳、一流效益、协调团队”的“四比一创”运动，旨在
? 为转变原有事情治理思绪，规范公司项目外包管理，完善员工退出机制，规避公司潜在的用工危害，5月14日，岱海发电约请中国劳动包管社执法事务中心主任鲁志峰，为员工举行营业外包实务应用技巧及员工退出机制建设培训。
??????? 鲁先生团结自己多年的实战履历和经典案例剖析，对外包营业的优势、误差、营业外包保存的执法危害、真假外包、外包和劳务派遣的区别举行剖析解说，理论联系现实、深入浅出，对公司现在的项目治理方面提出诸多建议。同时，对员工退出机制的建设，从差别退出的形式做了执法层面的剖析，让不适合组织战略的员工在没有任何执法危害的条件下直接或间接的退出组织，建设一支精悍、高效的人才步队。培训后，受训职员一致以为，培训改变了各人的治理思绪，并且能够直接指导一样平常治理事情，受益匪浅。
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