京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
凭证基建施工妄想及春节放假安排，1月29日上午，上庄热电公司总司理和基建副总司理带队，安质部、工程部及监理、施工单位相关职员配合对热网施工现场及凯时KB88中心施工现场举行了一次春节前清静、文明施工大检查。
检查组首先来到热网施工现场，对焦点区东侧路5号井和经四西路热网管道施工现场歇工后的清静情形举行周全检查。总司理高玉明向施工认真人相识现场假期值班职员配备情形，并要求其值班职员做好巡查事情，包管不爆发火灾及被盗事务。在凯时KB88中心施工现场，检查组重点对正在施工的钢结构吊装现场举行了检查。高总要求施工单位戒骄戒躁，严把清静关，站好节前最后一班岗，做好吊车及种种大型机械放假歇工时代的清静包管步伐。在其他已歇工区域，检查组对脚手架通道关闭、裸土苫盖、用电清静、消防清静、文明施工等举行指导，要求施工单
为进一步深入推进清静生产运动，切实抓好春节时代清静生产事情，有用预防种种清静事务爆发，确保公司清静生产形势稳固。团结冬季生产现真相形，由京泰发电公司副总司理练纯青带队，于2016年1月28日在公司规模内组织开展了春节前清静生产隐患大检查运动。
本次检查运动凭证公司生产区域及种别要求共分为3个小组举行，每组由一名清静治理职员作为召集者，磨练部、运行部、工程部及各外委单位相关认真人加入，举行拉网式排查。
本次大检查、大整改运动共查出问题70项，现在已经落实到各责任部分，凭证要求在2月3日前完成整改，安生部认真组织复查，实现闭环治理。
2011年1月29日，京阳热电盛大召开了2011年岁情会暨2010年度总结表扬大会�＞刍嵊晒靖弊芩纠砼嘶葜鞒�，公司向导班子成员和全体员工加入了聚会。
首先，公司总司理崔铭作了题为《再接再厉 乘胜前进为开创公司生长新时势而起劲斗争》的事情报告，周全总结了2010年公司各项事情完成情形，剖析了目今公司面临的严肃形势，安排了2011年的事情目的和使命。他指出，已往的一年，在集团的准确向导下，京阳热电凭证集团公司“稳节奏，调结构，强治理，增效益，促生长”的事情目的和“对外三突破、对内三提高”的中心使命，坚持以清静生产为基础，以经济效益为中心，以市场开拓为导向，以治理立异为动力，以稳固协调为包管，全体员工同心协力、扎实事情、开拓进取，圆满完成了生产谋划使命。2011年是集团公司的“
西北电力设计院专家首先详细先容了宁夏水洞沟2×600MW超临界机组间接空冷及烟塔合一手艺计划，并就间接空冷及烟塔合一手艺在海内外的应用做了先容，重点对直接空冷、海勒式间接空冷和表凝式间接空冷在手艺、经济、环保等方面举行了剖析、较量。与会职员就间接空冷手艺计划、装备采购、投资效益、节能降耗、冬季防冻，以及烟塔合一手艺的环保、防腐等重点问题睁开了热烈的讨论。
2011年1月29日12点20分，新凯时KB88宁夏京能太阳山风电场一期工程首台机组顺遂并网发电。该项目于2010年3月开展前期事情，2010年6月获得自治区批准，2010年08月08日升压站第一罐混凝土浇筑。项目场址位于宁夏吴忠市太阳山开发区，妄想容量为100MW，分两期建设。一期工程建设历时174天，装置33台金风87/1500kW风力发电机组，预计年发电量10501.8万kWh。
作为新凯时KB88公司在宁夏首个风电项目，该项目的并网发电标记着公司在宁夏开发建设新凯时KB88项目取得了实质性突破，同时为工程按期投产涤讪了基础。
2011年1月26日，新春佳节即将到来之际,京能热电喜报再传,北京市西北热电中心项目之一——京能热电三期扩建项目喜获市发改委“路条”，至此，京能热电三期项目将正式开展前期事情。
京能热电三期扩建项目自筹建以来，在集团公司的准确向导和鼎力大举支持下，战略妄想定位准确，包管步伐有用得力，上下一心细密团结、做实做细各项基础事情，最终在西北热电中心建设项目中赢得了自动。
京能热电将凭证市发改委的要求，稳步推进项目实验准备和相关前期事情，全力凭证集团公司“做京、做精”的要求，严把工程质量、工期、造价关，力保2014年采暖季前投产运行。
2012年1月19日，包头市盛华煤炭销售有限公司首列火车煤发出。该列车由土默特右旗发往北京京能热电股份有限公司，于10：00进入盛华专用线， 13：00最先装车， 16：16经调理下令清静发车。呼和浩特铁路局向导、公司向导加入列车发车仪式，呼铁电视台、报社举行了全程报道。
在盛华煤炭销售有限公司向导班子及全体员工的配合起劲下，盛华煤炭第一列，也是集团内部自营煤炭物流第一列火车煤，于2012年春节前顺遂发出，在为集团突破上游煤炭资源瓶颈的蹊径上迈出激感人心的第一步。
? 2012年1月25日18时44分，?220kV京右线B相差动�；ば卸�，线路开关2251开关单相重合闸行动乐成，京右线对侧开关单重行动不乐成启动三重后跳闸，京右线对侧开关作为1号机组与系统解列点与电网解列；18时46分“汽包水位高三值”，锅炉MFT行动，汽轮机跳闸；18时48分励磁系统故障发变组行动于全停，厂用电消逝。故障爆发后，当值值长连忙汇报公司向导并宣布启动《全厂停电应急预案》。京科发电公司主要向导第一时间做出主要指示：要谴责公司干部员工全力以赴，包管机组清静停运；包管主、辅装备系统不爆发冻结；包管故障扫除后能够顺遂并网。发电部、装备部、清河项目部等相关单位干部员工，自动自觉抵达生产现场，10分钟内共有67人抵达现场举行全厂停电故障处置惩罚。正在休假的生产主干接到通知后，
为了做好2015年春季磨练的前期准备事情，克日，京阳热电已起劲进入备战状态，装备治理部凭证公司要求，与物资部起劲配合，认真开展“春检”物资的相关准备事情。
众所周知，物资准备是顺遂完成磨练使命的主要基础环节，物资备件是否准确、齐全，对磨练项目能否定期完成有着至关主要的影响。对此，装备治理部电气室全体员工，本着“重准备，抓历程，抠细节，勤总结，快整改”的原则，倾注大宗精神在物资准备事情中，认真核对物资规格型号及数目，力争实现物资准确率达100%的目的。
别的，装备治理部各“春检”项目认真人严酷凭证公司“规范化治理提升年”各项事情要求，团结近期装备治理部与物资部交流座谈会讨论效果，认真体例磨练方
