京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2015年12月9日 ，日实质量包管协会（DOE）来上庄热电工程现场对北京海淀北部区域凯时KB88中心（热电联产）项目项目CDM开发的相符性举行审定 。
DOE审核专家听取了建设单位对项目妄想条件和施工情形的汇报 ，通过座谈会的形式划分对项目周围住民代表、政府行政主管部分代表、工程设计职员和建设单位代表举行了严谨详尽调研 ，走访旅行了施工现场 ，审阅了工程资料和项目申报质料 。关于此次审定 ，DOE专家体现 ，本项目CDM开发事情切合团结国执行理事会的划定和流程 ，项目设计文件基本切合相关要领学的要求 ，在对项目设计文件中进一步增补完善部分主机装备资料和自然气资料后 ，即可知足申报条件 。
CDM是“清洁生长机制”的简称 ，
? 2016年 ，天下经济下行 ，社会用电量镌汰 ，工业煤价上涨 ，上网电价下跌等因素给岱海发电带来了亘古未有的挑战 。面临诸多倒运因素 ，岱海发电牢牢围绕集团公司“以经济效益为中心 ，以提升生长质量为目的 ，坚持稳中求进、严控危害、强化融合、立异生长”的事情目的 ，全厂干部职工团结一心 ，全力以赴 ，多措并举 ，圆满完成年度发电使命 。
??????? 公司以清静为基础 ，以效益为中心 ，强化电量意识、树立度电必争理念 ，对外起劲争取电量 ，对内全心实验调解 ，实验日跟踪、月妄想 ，紧盯实时电量 ，把电量指标落实到每个值、每台机 ，每小我私家 ，做到了人人头上有指标 。在机组运行方法上 ，发电部实时优化调解运行方法 ，捉住岑岭、紧盯低谷、做到了度电必争 。妄想部增强了与电网调理部分的相同协调 ，实时掌握电量市场信息 ，确保公司机组使用小时数在华北电网压倒一切 。
11月27日 ，京海发电公司2号机组超低排放系统顺遂通过168小时运行 。系统试运行时代 ，各项参数稳固 ，机组氮氧化物、二氧化硫、烟尘排放浓度划分小于50 mg/Nm3、35 mg/Nm3、5 mg/Nm3 ，知足设计及超低排放标准要求 。现在 ，京海发电公司正抓紧开展超低排放刷新项目验收事情 ，为争取政府政策支持做准备 ，并周全总结履历 ，起劲做好1号机组项目策划 。
针对近期内、外严肃的清静生产形势 ，京海发电公司于11月29日召开专题聚会 ，安排元旦、春节“两节”时代清静生产事情 。
聚会指出 ，要准确处置惩罚清静与效益的关系 ，做到效果眼前不自满 ，波折眼前不气馁 ，战胜麻木头脑 ，严防死守 ，迎接“两节”到来 。一是要求苏醒熟悉目今清静生产面临的严肃形势 ，严酷落实各级职员清静生产责任制 ，严酷执行操作规程、“两票三制” ，严防误操作 ，确保整年清静使命完成 。二是要求深入开展清静大检查、清静专项大检查、隐患排查 ，做好公司级、部分级和班组级三级联动 ，分系统、分专业开展检查排查 ，将技改项目施工现场、故障频发高发装备系统作为重点 ，不留死角 ，实时彻底消除清静隐患 。三是要求严酷落实《确保双台机组清静可靠运行步伐》 ，周全详尽做好运行调解和巡检维护 ，鼎力大举增强组织治理和手艺管控 ，确� ；�
京煤集团在脱困转型中 ，将使用都会疏解和京西矿区腾退土地 ，鼎力大举生长康健养老工业 ，构建新的工业名堂 。金泰集团作为京煤养老工业专业运营公司 ，团结首都工业疏解 ，在一直做大规模的同时 ，提升治理能力和运营水平 ，探索一条切合国企特点的养老运营模式 。
加速转型升级 ，扩大网点结构
金泰集团养老工业最初是由煤厂网点转型生长起来的 。自2001年开办第一家校场八条养老院最先 ，由床位几十张 ，收入近百万元 ，现在生长成为修建面积15000多平方米 ，床位500多张 ，年收入2000多万元 ，拥有晚年公寓型、康复养护型、养老照料中心等多种类型项目的大型综合连锁养老机构 。
通过10多年的专
北京天湖聚会中心前厅部刘英娣同志通过第121期金钥匙会员培训获取了“专心折务”的真谛 ，并实时将所学效劳理念及专业知识在现实事情中学以致用 ，向导部分员工为来宾提供自动知心的个性化效劳 。
2017年8月刘英娣同志又加入了北京地区新会员面试审核 ，在主要严谨的考试历程中 ，刘英娣对一样平常事情中的效劳案例 ，投诉处置惩罚 ，团队建设等问题举行回覆 ，并提出了自己独到的看法 ，最终通过了北京执委会员审核 ，并于2017年12月加入中国金钥匙会员授徽仪式最终成为了一名及格的金钥匙成员 。
为增进清静文明生产 ，打造整齐规范的现场和办公情形 ，周全夯实治理基础 ，有用提升治理水平和干部职工步队素养 ，团结现在清静文明生产现真相形 ，盛乐热电“7S”治理事情周全睁开 。
一是建设“7S”治理组织机构 ，明确各部分职责 。二是组织职员赴兄弟单位、其他“7S”治理先进单位调研 。三是团结调研情形 ，制订《“7S”治理赏罚步伐及评分标准》 ，明确办公室、库房、生产车间等详细评分标准 ，制订《申诉制度》、《“7S”改善提案实验治理步伐》等制度 ，以此来激励员工 。同时 ，对公司全体员工举行“7S”宣贯 ，开展“7S”专题讲座 ，图文团结、精练有用的展示了“7S”事情的焦点 ，使每名员工能够详细解说办公场合、生产现场等“7S”治理相关规范 ，并使用微信群、电子屏对“7S”内容举行宣传 ，为员工对“7S”治理知识举行“充电
克日 ，盈江水电治理的那邦水电站顺遂通过了云南省发改委组织的完工验收 。
那邦水电站位于云南省德宏州盈江县那邦镇 ，中缅领土勐乃河流域 ，多年平均降雨量达3961mm ，大坝和发电厂房位于云南省级自然� ；で诠刈匀槐 ；で� ，引水隧洞全长9.7公里 ，全埋式压力管道2.3公里 ，均穿越铜壁关自然� ；で慕沟闱� ，为减轻对自然� ；で牡乖擞跋� ，引水隧洞接纳全断面硬岩掘进机（TBM）掘进 ，在施工历程中 ，战胜了特宽软弱夹层变形等诸多难题 ，在海内水电站工程中属于首次接纳TBM完成引水隧洞施工的项目 ，获得了外地环保部分的高度评价 。电站于2008年开工建设 ，2012年底三台机组（3X60MW）所有建成发电后 ，凭证《水电站基本建设工程验收规程》和《水电工程验收规程》的要求 ，战胜重重难题 ，经由不懈起劲 ，先后完成了
12月10日-13日 ，集团与对外经贸大学首次相助 ，团结举行了集团2017年度董事、监事培训班 。集团专职董事、兼职董事、监事及相关企业董事会事情认真人共计41人加入了为期4天的课程学习 。集团外部董事靳新彬很是关注此次培训 ，也作为学员与各人一起举行了学习交流 。
本次培训约请到对外经贸大学的四位教授举行专题授课 ，划分从公司治理、企业报表剖析与解读、企业危害治理和资源运营等方面举行了深入浅出的解说 ，通过案例剖析等环节将教学内容与现实应用有机团结 ，资助董事、监事进一步提高履职意识和履职能力 。
培训时代 ，学员们体现出强烈的求知欲 ，很是珍惜这次学习时机 ，一致以为本次培训时间安排紧凑、课程设计合理、师资水平
