京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
为贯彻落实集团公司2010年3月11日召开的标准化事情启动大会精神 ，切实提高集团科学治理水平 ，宁东发电公司于2010年4月17日开展了为期一周的“三标”治理系统培训。培训班约请北京中电企联手艺咨询公司高级照料李雨田举行了专题向导。公司向导及治理职员加入了培训。
宁东发电公司在围绕高质量完成工程建设目的使命的同时 ，将进一步完善危害预控机制 ，规范治理流程 ，周全提升公司质量、情形、清静康健三大基础事情的治理水平 ，着力推行“三标”治理系统与现实事情相团结 ，确保工程建设治理系统、达标投产治理系统等事情科学、规范、有用运行。
4月15日 ，岱海发电公司2010年一季度经济运动剖析会在公司三楼聚会室召开。公司向导、各部分认真人加入了本次聚会 ，聚会周全总结了一季度的生产谋划治理事情 ，认真剖析了保存的问题 ，明确了第二季度谋划事情目的 ，安排了下一步的重点事情。党委书记、总司理张平作主要讲话 ，各分担向导就分担事情举行了点评 ，聚会由副总司理韩晓冬主持。
首先 ，谋划妄想部、财务产权部、清静生产部、燃料供应部和物资供应部辨别对公司一季度主要生产谋划指标完成情形、主要财务状态、清静指标完成情形以及燃煤物资供应情形举行了总结和剖析 ，对保存的问题制订了明确的应对步伐。公司其它部分就本部分一季度生产谋划、指标完成情形划分举行了讲话。
分担
克日 ，随着气温逐渐转暖 ，团结区域特点 ，岱海湖畔添绿色运动在公司拉开帷幕。今年 ，己是公司一连开展义务植树运动的第七个年头。
岱海发电公司从建设伊始 ，就将公司的建设和生长与�；ど樾蜗该芡沤崞鹄� ，在厂区及周边实验有用的绿化和植被恢复事情 ，起劲提倡绿色凯时KB88 ，致力于打造绿色氧吧 ，着力建设低碳环保的大型火力发电工业园区。
通过七年的起劲 ，现在 ，岱海发电公司及周边区域植被恢复系数97.91％ ，林草笼罩率达35％以上 ，起源建设成为了绿树成荫、花卉飘香的花园式电厂。
2010年12月27日 ，公司二期工程获得批准 ，使公司的可一连生长能力大大增强 ，这让所有的岱电人兴致勃勃。然现在年年头 ，公司二期机组用煤妄想并没有落实 ，燃煤保存近300万吨的缺口。这让岱电人欢庆的脸上很快便笼上了一层阴影。
面临“粮草”缺乏的现实 ，公司向导没有一刻懈怠 ，向导燃料部同志奔波在集团公司、各级政府机关、神华集团、煤矿之间 ，用自己的至心、耐心、刻意誊写着“责任”。为有用缓解电煤紧缺时势 ，燃料部起草报告和汇总质料二十多份 ，公司第一时间发往各有关部分、单位追求支持；公司向导常�；姑辉诎旃易� ，又马一直蹄地奔赴下一所在洽谈电煤事宜；忙碌的事情使他们出差回来顾不得喘气 ，又急遽赶到办公室加班加点处置惩罚案头事情。在公司向导几度与准能公司向导真诚相同下 ，取得了对方的明确和支持 ，使公司一季度的
京西发电公司水电分公司下马岭电站110KV 103-5、104-5隔离刀闸刷新是水电分公司今年的反措项目。此项目时间紧 ，使命重 ，但干部员工们群策群力 ，提前圆满完成刷新事情。
110KV 103-5、104-5隔离刀闸刷新需将110KV 母线停电 ，在刷新时代发电机退出备用 ，妄想欠好会造成弃水。早在3月初 ，水电分公司向导就和下马岭电站相关职员起劲妄想 ，并和北京电力公司市调妄想处、北京河湖治理处等相关单位起劲协调相同 ，确定磨练时间 ，制订了较为详细的施工计划 ，下马岭电站提前做好了刀闸刷新前的各项准备事情。
由于4月份下游河湖用水较多 ，因此北京电力公司调理妄想处仅批准了9
4月19日 ，为深入推进“京能杯”职工合理化建议事情 ，经公司工会研究 ，在公司内部有奖开展合理化建议征集运动 ，充分调动全体员工加入公司谋划治理的起劲性和创立性 ，为公司生长孝顺智慧和实力。
此次运动细密联系公司2011年岁情重点 ，提倡员工团结本单位、本部分、本岗位的事情现实 ，从制度完善、清静治理、基建工程、生产谋划、财务治理等12方面建言献策。
公司专门建设评审委员会和合理化建议向导小组 ，将凭证合理化建议的立异性、适用性和有用性 ，划分评选出合理化建议优异奖和“金点子”奖。公司将在7月中旬对此次合理化建议征集运动举行总结表扬 ，对提出优异合理化建议的员工予以奖励 ，对获得“金点子”奖的员工予以重奖。 <
为了进一步增强国际电气公司对三家子公司的羁系力度 ，确保单位清静生产可控、能控、在控的目的 ，公司生产治理部于近期对同盛公司、郁勃公司、兴海公司及岱海项目部和京隆项目部开展了第一阶段的清静大检查事情。
本次检查事情重点主要包括同盛、郁勃公司生产车间状态 ，起重装备、压力容器等特种装备的治理情形 ，项目部输煤、脱硫、除灰、化学、循环泵房和水源地等生产现场 ，集控职员的到岗到位、操作监盘、台账纪录、操作票的执行情形、现场装备的巡检情形、清静例行事情的开展情形、暂时用工的治理情形 ，以及制氢站、燃油泵房等重大危险源的运行治理情形。通过检查和与各二级单位及项目部向导和相关手艺治理职员的交流与相同 ，事情组发明了下层单位在建章立制、清静例行事情的开展、暂时用工治理、职工清静培训等方面保存的一些缺乏之处 ，在公
今年的煤改气工程是热力集团东郊厂事情的重中之重 ，这关系到节能减排目的的实现和望京地区千家万户的冬季采暖。为此 ，厂专门建设了刷新工程指挥小组 ，厂长和副厂长划分任组长和副组长 ，其他相关车间和组室认真人及相关手艺职员为组员 ，起劲配合基建办、施工单位、监理单位的各项事情 ，为刷新工程的顺遂开工打下了优异的基础。在施工的准备阶段 ，指挥小组认真人起劲配合各单位落实暂时设施的建设、施工职员的入住 ，三方治理职员的办公用房及用餐等各项准备事情 ，为刷新工程提供了优异的施工情形。凭证公司的要求 ，施工现场的清静守卫事情落实到位 ，与施工方签署了清静协议 ，施工现场与厂区的清静守卫事情分工明确 ，由专人认真按期巡视 ，增强监视 ，确保文明施工、清静施工。施工的暂时用水和用电均已装表计量。牢靠资产的核实事情已经完成 ，凭证集团和分公司的要求 ，一期刷新工程所涉及的牢靠资产 ，凭证牢靠资产编号 ，厂与施工单位和监理单位三方共
2012年度供热厂清洁凯时KB88刷新工程正在周全睁开 ，热力集团特得公司第一项目部从年头最先与集团相关部室、各刷新厂配合至今 ，陆续将需拆除或保存的旧装备、修建物、修建物明细确定 ，现在有5个供热厂已进入拆除工程阶段 ，划分为：松榆里供热厂、东郊供热厂、西马供热厂、永泰供热厂、程庄路16#院供热厂；宝能和北重两个供热厂完成拆除确认事情 ，于2012年4月18日正式进场进入拆除工程阶段。
施工单位在进场前 ，第一项目部凭证特得公司基本建设治理程序 ，划分给施工及监理方召开开工前现场首次会 ，针对现在以拆除工程为主的特点 ，增强各个热源厂拆除工程专项计划的论证审核 ，要谴责体参施单位及职员以清静生产控制为事情重点 ，并与施工方签署清静、消防、防汛、治安守卫、情形�；さ瘸邪槭�。针对现在拆除工程阶段 ，要求施工治理人
