京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2012年3月30日 ，在四台液压细密起吊装置的协同作用下 ，高4.249米、宽4.356米、长9.612米、重达213吨的汽轮发电机定子以险些察觉不到的速率徐徐的落到位于汽机房12.6米的发电机基座上 ，历时近三天的汽轮发电机定子吊装圆满竣事 。
此次吊装事情最先前 ，京桥热电公司、施工单位、监理单位对吊装计划举行了详细的策划 ，华北电力设计院对钢结构的承重荷载举行了复核盘算 。在吊装装备前 ，组织职员对吊装装备及加固装置举行了周全的检查 ，并对运输装备车辆通道举行了详尽排查和整改 。这次吊装分四个阶段举行 ，从机房零米起吊到装备基础高度；沿着与装备基础笔直偏向轨道平移；沿装备基础纵向中心线轨道平移；到装备基础上方落位 。
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日前 ，京隆发电公司线路切改事情正按妄想顺遂举行 ，各项事情进入收官阶段 。为了确�；椴⑷刖┙蛱频缤こ淘猜瓿� ，公司向导带动坚守阵地 ，全体干部员工起劲加班加点事情 ，公司各部分制订了响应的步伐 ，为切改事情保驾护航 。
发电部认真落实公司目的政策与人才强企的战略蹊径 ，增强培训事情力度 ，起劲提高员工自身素质 ，打造企业排头兵 。切脱时代 ，发电部制订出了多项培训计划 ，全力作育优异的生产谋划人才 。培训方法富厚多彩 ，接纳了理论指导实践 ，实践与理论相团结的步伐 ，将现实事情问题与培训向团结 ，每一项培训都针对现场详细的现实问题 ，这样不但富厚了员工的现场事情履历 ，也为以后机组清静运行提供了包管 。装备部全心妄想 ，使用�；被鸩较毕� ，为装备清静稳固运行夯实基础 。与此同时 ，后勤包管等各项事情都在主要有序的举行 。
凭证公司的统一安排 ，4月1日 ，#2机组A级磨练正式拉开序幕 。
#2机组大修策划之初 ，公司建设大修指挥部 ，公司总工程师担当大修总指挥 ，设清静检查组、物资组、质量控制组和后勤包管组等11个小组 。为包管#2机组A级磨练有序举行 ，大修指挥部重点做好以下几项事情 。
一是总结#1机组A级磨练的履历和教训 ，严酷遵照“应修必修 ，修必修睦”的原则 ，继续执行项目认真制 ，项目认真人认真排查隐患、缺陷 ，确定磨练项目 ，体例《#2机组A级磨练策划书》 ，完成作业指导书的修编事情等 ，确保每个项目都清静、保质、保量完成 。
二是增强盛修历程控制 。通过制订《#2机组A级磨练现场清静文
为了周全推进磨练事情票、运行操作票的规范化、标准化治理 ，四川水电生产手艺部约请集团清静科技环保部专业职员 ，于2014年4月3日开展了为期一天的“两票”专项培训 。公司各电厂清静生产治理职员及值长62人加入了培训 。
在此次培训中 ，集团清静科技环保部专业职员从集团“两票”实验目的、意义、规范标准等方面举行相识说；并针对现场提出的规范填写、执行流程、危险点预控及三种人职责等问题举行解答 。通过此次“两票”的专项培训和现场互动解答 ，提高了公司发电装备磨练和运行操作的清静治理水平 ，为实现企艺清静打下了基础 。
在集团公司生产治理部的鼎力大举支持下 ，宁东发电公司于2013年3月1日正式启动运行六班轮值方法 。为扎实推进六班轮值事情 ，宁东发电公司起劲做好前期准备事情：一方面 ，强化“两票”治理和现场清静治理 ，起劲推行数字化清静治理平台 ，推进ERP与“两票”融合 ，系统学习装备的原理、结构及磨练历程 。另一方面 ，加大了对运行职员的培训力度 ，强化运行职员操作手艺 ，拓展培训内容 ，作育出一批具有较高专业素质的运行值班职员 。在实验六班轮值的历程中 ，对抽出的轮班职员举行有妄想的培训 ，轮流举行现场培训和理论培训 ，同时尚有一部分职员加入到现场 ，举行有针对性的巡查事情 。
通过一系列有力步伐的包管 ，宁东发电公司实验运行六班轮值一年来 ，班组建制完善 ，装备运行稳固 ，职员手艺水平及事情热情有了大幅的提高 。2014年3月25日 ，集团
2014年3月31日下昼 ，宁东发电公司综合楼多功效厅掌声一直 ，由公司工会主理、发电部承办的 “一战究竟”运行知识竞赛第二� 。ㄆǔ 。┙侵鹫谥饕苛业鼐傩� 。
这次系列知识竞赛旨在增强生产运行岗位员工的生产、清静知识 ，预防和控制事故的爆发 ，为公司营造一个清静、经济的生产情形 。本系列竞赛内容富厚 ，赛制新颖 ，接纳“一战究竟”的益智攻擂模式 ，攻擂者与守擂者举行逐一对决 ，以生产知识论高下 ，以运行手艺实力争第一 。
赛前全体运行职员周全学习、全心准备 ，各值通过预选赛选拔参赛选手 。角逐中各人都显示出了扎实的手艺功底和优异的培训效果 ，在各项专业知识的比拼历程中你来我往 ，难分昆季 。运行二值机组长许大鹏在一连击败3名选手后 ，乐成挑战汽机主管 ，并一途经关斩将 ，以过硬的专业手艺水平和轶群
为进一步规范公司“两票”治理事情 ，4月2日上午 ，岱海发电公司举行ERP系统事情票、操作票实验细则专题讲座 ，发电部、装备部、安生部、兴海公司以及京能磨练共70余人加入了培训 。针对集团公司关于“两票”实验细则最新要求 ，授课先生对“两票”实验细则中新增条款和主要条款举行了详细解说 ，确定了事故抢修时代的事情流程 ，重新界说了“两票”印章的盖章位置 ，明确了热控职员热机操作票的使用领域 ，以及动火事情票与热机事情票之间的隶属关系等 。授课先生还对平时接触较少的厂区施事情业票和有限空间作业票举行了重点解说 ，使学员对这两种事情票的界定、流程和执行情形有了更深入的相识 。
京阳热电在2013年“春检”时代 ，依据磨练标准化作业要求 ，周全推行文明施工 ，在有用包管磨练现场的秩序井然、整齐规范的同时 ，进一步规范了职员作业行为 ，这成为了此次“春检”的一大亮点 。
聚焦生产现场 ，生产工具的摆放分门别类 ，繁而有序 ，实现了作业前、作业中、作业后坚持一致、清洁整齐；种种清静警示牌、清静警戒线、清静围栏更为直观和有用；清静围栏周边设置了事情宣传栏 ，通过事情安排、磨练日报、审核奖励、磨练风范、磨练质量标准等专栏 ，使磨练事情进度、事情计齐整目了然 ，员工风范跃然纸上 ，极大地激励各参修职员事情的起劲性和自动性；在“两票”标准化作业规范要求下 ，清静治理的理念越发深入地融汇到作业全历程 ，团队的清静素养获得有力提升 。标准化作业在这次磨练中的周全推广和应用必将进一步引领发动全体员工科学、严
