京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2011年3月16日 ，集团公司总司理助理、电力凯时KB88建设部主任关志生一行到宁东发电公司检查指导事情 ，在公司向导的陪同下先厥后到汽机、锅炉、集控室等实地观察了现场情形。
在听取了宁东发电公司、调试、监理、设计、施工单位事情汇报后 ，关总对宁东发电公司的总体事情给予了一定 ，并就清静、质量、文明生产、生产谋划准备等事情提出了指导性意见。
最后 ，关总希望宁东发电公司在水洞沟电厂投产前的要害时期 ，围绕高水平达标投产 ，进一步把事情做细、做实 ，圆满完成好收尾事情。
3月17日下昼 ，京能赤峰公司召开标准化事情启动会 ，认真贯彻落实集团有关标准化事情的安排安排 ，周全启动标准化事情。公司向导班子成员、中层干部加入了启动会�＞刍嵊晒镜澄笔榧恰⒓臀榧钦叛Я贾鞒�。
聚会讨论了《京能赤峰公司标准化事情实验计划》 ，宣布了标准化事情组织机构 ，明确了标准化事情目的和事情妄想。从2009年底起 ，京能赤峰公司就着手从治理制度向治理标准的转换事情 ，基本框架已形成 ，具备了标准化事情的基础。《实验计划》对公司即将形成的三个系统举行了准确形貌。手艺标准系统除执行集团手艺标准系统外 ，还增添了公司生产手艺标准（系统图、运行规程、磨练规程等）、全厂装备手艺说明书（操作手册等）两部分；治理标准系统分决议治理、行政治理、人力资源治理等16类 ，凭证种别 ，起源确定了治理标准目录；事情标准系统由公司高级治理岗位、中级治理岗位、一样平常治理岗位及操作岗位4级事情标准组成 ，确定了
2010年3月18日 ，在云南省腾冲县召开了腾冲县永兴河一/二级水电站利益相关方咨询聚会。在聚会上 ，腾冲县政府代表就腾冲县经济社会生长对电力的需求和全县电力生长现状及等揭晓了讲话 ，指出永兴河一/二级水电站投产后将对缓解腾冲县电力主要起到主要作用 ，不但能改善外地住民的交通条件和收入水平 ，并且还能为腾冲县的节能减排目的实现做出孝顺。 项目部司理王旭东对腾冲县政府给予申报CDM项目的鼎力大举支持体现谢谢 ，并详细先容了永兴河一/二级水电站项目基本情形 ，以及本次聚会的目的和申报CDM的情形。与会利益相关方代表知无不言 ，充分表达了自己的意见 ，提出了很好的建议 ，并一致体现支持永兴河一/二级水电站CDM项目的申报。公司对各利益相关方代表就本项目体贴的问题举行了回覆 ，对各代表的支持体现衷心地谢谢 ，下一步将加速推进本项目CDM的申报 ，争取早日获得批准。
发电机抽转子是发电机磨练的主要节点 ，这项事情能否顺遂完成 ，关系到整个磨练事情的质量和进度。为此,磨练职员全心安排 ，提前做好现场职员分工、工用具、手艺步伐、清静设施等各项准备事情 ，制订了详细周密的施工计划 ，明确了施工工序和目的 ，并针对抽转子举行了专项清静危害剖析 ，力争将危害降到最低。施工前 ，对加入磨练职员举行了详细交底和安排 ，施工中 ，磨练职员既分工明确又相互配合 ，严酷凭证施工计划举行作业 ，包管了抽转子事情的顺遂举行。
2014年3月6日 ，由山西省环保厅、朔州市环保局专家组成的评审组一行莅临京玉发电公司对1号机组除尘系统举行评审。京玉发电公司副总司理李明柱向评审组汇报了公司开展机组除尘系统工程情形。
评审专家划分对电袋除尘器、灰库、CEMS站房、主控室、工程师站举行现场踏勘 ，听取了相关工程报告 ，审查了工程装备采购验收资料、施工纪录、调试运行纪录等资料 ，并举行了认真的讨论。评审组对公司的环保事情予以充分一定 ，一致以为公司1号机组除尘系统运行优异 ，各项指标抵达了国家相关环保要求 ，顺遂通过评审 ，并确定1号机组除尘电价津贴从克日算起。
至此 ，京玉发电公司两
2015年3月13日 ，宁夏创业召开一届二次职工大会暨2015年岁情聚会。公司全体职工出席大会 ，银川国贸中心沐日旅馆及长城物业公司中层以上向导干部列席聚会。
会上 ，公司总司理段培栋同志首先作了题为《增强营销治理 增强赚钱能力 为年内实现大幅减亏而起劲斗争》的事情报告。报告指出 ，2014年通过全体职工的配合起劲 ，各项事情顺遂推进 ，前进显着 ，事情作风获得有用转变 ，职工的市场意识、竞争意识、本钱意识、效益意识有用提升。通过国贸沐日旅馆效劳质量、赚钱能力的提升 ，物业公司效劳标准的提高 ，确保了项目整体物业价值的显著提升。在安排2015年岁情时强调 ，2015年将是充满挑战的一年 ，公司上下必需团结一心 ，配合应对。2015年公司将周全学习贯彻党的“十八大、十八届三中、四中全会”和习
2016年3月15日,公司召开了2016年1-2月份经济运动剖析会 ，会上公司总司理高玉明提出要将2016年作为基建的要害年 ，牢牢围绕“内控质量、外增进度、细腻生产准备”这“三驾马车”开展各项事情 ，确保燃机的高水平投运。同时 ，希望全体员工应时刻坚持优异的精神状态 ，增强紧迫感、使命感、责任感 ，增强协作 ，统一协调 ，做好2016年各项事情。
总司理高玉明对公司下一步重点事情提出了详细要求。在工程建设方面 ，应凭证创优策划开展各项事情 ，包管施工清静质量；在财务治理方面 ，应控制支付进度 ，合理控制财务用度 ，并起劲与厂家谈判 ，尽可能接纳承兑汇票的付款方法；在市场开拓方面 ，要增强冷热用户的跟踪协调；在生产准备方面 ，要凭证生产准备事情妄想推进各项事情 ，做好仿真机职业手艺的取证；在物资到货方面 ，要在经分报告
? 自3月2日起 ，随着天下两会的召开 ，盛乐热电全心组织、细化行动、严抓落实 ，顺遂完成“两会”时代保清静使命。
??????? 全心组织。以“党政”向导为认真人 ，制订“两会”保清静事情计划 ，公司向导24小时带班 ，各部清楚确责任 ，细化职责 ，形成多级联动动态事情机制 ，确保清静步伐落实到位。
??????? 细化行动。以防火、防爆、防装备隐患、保供热为重点 ，巡回式排查易燃易爆、危险品化学区域、重点生产区域、煤粉系统及供热系统的清静隐患 ，严酷执行“两票三制” ，鼎力大举开展反违章 ，包管人身、装备清静。同时 ，增强外来职员及车辆治理 ，严防州不清静事务的爆发。
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会上 ，公司副总司理郭养富就全公司节能事情作了专题报告 ，副总司理李建海就谋划事情作了专题报告 ，副总司理段培栋就燃料事情聚会召开以来燃料治理事情情形作了专题汇报 ，副总司理朱军就公司整年重点攻关项目做了周全安排 ，各部分认真人就怎样做好整年岁情 ，从各自差别的角度谈了步伐、意见、体会和刻意。
