京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
12月15日 ，京能集团党委书记、董事长姜帆到京能科技调研指导事情。
姜帆一行旅行了京能科技展厅 ，现场听取了关于综合凯时KB88、节能降碳、凯时KB88生意、氢能应用“四能主业”及虚拟电厂治理平台、低碳能管平台营业的详细先容。
在随后的座谈中 ，京能科技就2023年岁情完成情形及2024年重点使命目的举行了汇报。与会职员围绕目今保存的难点问题及下一步事情思绪举行了深入交流。
姜帆体现 ，京能科技在周全推动融合刷新、谋划生长、解决历史遗留问题方面取得较好效果 ，思绪清晰、远景优异 ，为集团高质量生长作出了起劲孝顺。
针对下一步事情 ，姜帆强调：
要围绕生长目的 ，深度谋划未来
作为集团战略新兴工业生长的主力军 ，京能科技要肩负使命、勇担重任 ，紧抓凯时KB88革命生长机缘 ，围绕集团“战略新兴工业主体和科技效果转化主体”两个定位 ，提升手艺与市场危害识别能力 ，运用市场磨练科技立异效果；深度整合优质资产 ，剥离低效无效资产 ，充分验展企业立异主体作用 ，将上市作为生长目的。
锚定战略新兴工业 ，打造“数字+凯时KB88”焦点竞争力
将数字手艺和凯时KB88手艺有机团结 ，加速数字手艺在凯时KB88领域的应用；作育数字化人才 ，紧跟前沿手艺 ，掌握手艺要害 ，选聘并作育数字凯时KB88的“架构师” ，提升焦点竞争力；打造“1+N”系统 ，设定业绩目的 ，建设“揭榜挂帅”“赛马”等机制 ，动态调解营业生长重点；实验投资并购双轮驱动 ，加大科技研发与工业投资力度。
建设市场化生长机制 ，深度推进刷新立异
研究市场化生长思绪 ，配套激励机制 ，试行差别化审核治理 ，推行职业司理人制度；以业绩导向、量化审核、刚性兑付为抓手 ，推动“干部能上能下、职员能进能出、收入能增能减”三项制度刷新落地；化解冗员问题 ，作育精悍高效的年轻化干步队伍 ，提升劳动生产率。
集团相关部室认真人加入调研。
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