4月7日下昼 ，京西公司在208聚会室召开了内控自评效果复核及缺陷认定会 ，公司向导及各职能部室、分公司认真人 ，内控评价小组成员38人加入了聚会 ，聚会由总会计师佟青主持。
会上 ，首先由各部分内控认真职员就进一个多月以来的内控部分自评、部分互评历程中起源认定的各项缺陷举行了集中汇报。在汇报历程中 ，由公司高管、中层治理职员、内控评价小组成员现场对起源认定的缺陷举行周全复核、分类汇总 ，凭证企业缺陷的认定标准对缺陷的性子和品级举行了认定 ，为年度自评报告的编写和缺陷认定打下了坚实的基础。
主管内控事情的总会计师佟青要求各部分要凭证聚会认定的各项缺陷进一步仔细研读 ，关于有不同的部分要分专业举行讨论 ，并随时与内控主管部分联系相同。各部分要深入学习治理知识 ，强化统一头脑 ，将兄弟单位好的做法引进来 ，以内控为契机全方位提升治理水平。
公司总司理赵剑波对内控评价小组前期开展的内控自评事情予以了充分一定 ，对此次会后事情做出了详细安排 ，赵总指出： 内控缺陷认定会 ，一是袒露出了公司治理还保存许多问题 ，各部分不要简朴的遵照以前的治理模式 ，要以现代化企业治理模式 ，参考集团内和集团外各优异企业的治理模式 ，高效有序地开展公司治理建设；二是要准确处置惩罚好设计缺陷和运行缺陷之间的关系 ，遇到问题时要首先评估流程是否有问题 ，明确设计缺陷的第一性 ，各部分遇到问题时 ，要实时与主管向导相同 ，由主管部分提出意见及解决步伐 ，公司过会决议；三是要明确增添与简化流程的关系 ，将所有流程尽可能简化 ，但必需可控 ，各部分要明确各级治理权限 ，使用内控为契机 ，完善流程的同时简化冗淤的流程；四是要准确处置惩罚好新厂与老厂的关系 ，把京西发电、京西热电及其它小户一体化治理 ，包管管控一体化 ，治理一致性。
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