京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
克日，京阳热电举行了《2016年度交通清静责任书》签署仪式 。
会上，京阳热电交通清静委员会主任曹满胜围绕交通清静事情要求公司准驾职员必需严酷遵守公司划定，清静驾驶，杜绝公务用车违规行为 。随后，公司交通清静委员会主任划分与各部分签署了《2016年度交通清静责任书》 。
1月23日上午9时，京泰发电公司组织开展2017年春节前清静大检查 。本次检查是京泰发电公司每年开展的例行事情 。检查事情由公司向导带动，清静生产部、运行治理部、磨练治理部以及部分维护单位配合加入 。
京泰发电公司很是重视本次清静检查事情，主持生产事情的公司总工程师郭俊亲自向导各人开展 。检查从生产现场“两票三制”执行情形、现场作业动火票及动火步伐执行情形、防风防冻步伐执行情形、现场作业清静以及食物卫生清静等多个方面开展 。为了检查得越发周全、详尽，检查事情分三个小组，由生产部分部长划分担当各组组长，凭证“谁检查、谁签字、谁认真”的原则，带队深入现场，以现场检查的方法开展检查 。通过横向到边、纵向究竟的认真检查，共查出65项问题，未发明重大清静隐患，公司对查出的问题或隐患制订整改妄想，并下达限期
2011年1月22日至23日，京玉发电公司在工程现场召开山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程机组控制逻辑审查会 。来自京玉发电公司、上海锅炉厂有限公司、北京北重汽轮电机有限责任公司、新华控制工程有限公司、华北电力设计院、华北电科院的专家及专业手艺职员共37人加入了聚会 。京能国际生产清静部张向阳、李前宇、杨勇3位专家也应邀加入了本次逻辑审查会 。
会上，与会专家和手艺职员对机组BSCS、FSSS、MCS、TSCS、ECS系统的238项逻辑设计举行了严酷审查，提出了修改意见68项，优化建议41项，京玉发电公司在会后连忙安排对这些意见、建议举行落实 。本次逻辑审查会的召开为进一步优化机组控制逻辑，提高控制逻辑的准确性、合理性，包管机组装备的可靠控制和清静稳固运行，涤讪了坚实的基础 。 <
2010年1月25日，京丰公司召开岱海发电1号机组大修发动会，公司副总司理曹满胜、岱海大修项目部认真人及员工代表加入了聚会 。
会上，岱海大修项目部有关认真人先后宣布了赴岱海发电加入大修职员组成及分工情形，宣读了外出职员行为准则和纪律要求 。副总司理曹满胜做发动讲话，他要求参修职员：要严酷凭证磨练规程举行治理，要把工程的历程治理作为牢靠市场的生命线；要注重增强两个方面的清静事情，一是增强人身清静治理，阻止爆发人身意外事故 。二是在磨练历程中要注重装备清静，要把业主的装备清静当做自己的装备清静来看待，阻止泛起人为缘故原由造成的装备损坏 。要继续发挥京丰员工不怕受苦、善打硬仗的优良古板，要将这次大修作为树立“京丰”企业形象的大事来抓，通过大修抵达三个目的：一是磨炼步队，二是立异治理机制，三是展示员工
2011年1月24日，京玉发电公司组织召开工程现场交流总结会 。分担基建及生产准备的公司高管，工程部工程治理职员及发电部部学生产运行职员加入了工程现场的交流总结 。与会职员在公司总司理郑亚刚的向导下，比照工程创优标准，对升压站、化学水、主厂房等区域的施工质量工艺举行了认真检查，发明、查找了各工号在质量工艺上保存的详细问题 。在随后举行的交流座谈中，与会职员认真剖析了质量问题的泉源，总结了工程治理上保存的缺乏与差别 。
春节放假前召开的这次工程现场交流总结会，进一步提高了工程治理职员的质量创优意识，使各人苏醒地熟悉到了自身保存的缺乏与差别，这次聚会为节后大规模施工并实现工程创优目的涤讪了坚实的基础 。
为进一步增强对国标安规知识的深入相识，切实做好清静生产事情，克日，京阳热电清静监察部特约请中国清静生产科学研究院专家举行了《电业清静事情规程》专题培训，发电部、装备治理部、清静监察部、京丰维护、信息中心、后勤治理部、物资部、矩正维护、永威消防等9个生产部分和单位的75名员工加入了学习 。
专家团结自身富厚的清静生产事情体会和清静生产事故案例，对国标安规的重点章节举行逐条睁开解说，并对国标安规的出台配景、特点、学习的要点举行了归纳 。
通过此次培训，公司员工有针对性的相识了安规的重点内容、进一步牢靠了清静生产知识，树立了清静生长意识，为实现2013年度整年无非停的生产目的涤讪了基础 。
为一直推进 “6S”治理事情科学化，1月22日下昼，上庄热电组织召开2015年“6S”治理总结会，公司向导及各部分“6S”治理职员共19人加入了本次聚会 。
会上，公司各部分划分汇报了2015年度“6S”治理事情，对取得的效果与缺乏做了详细汇报，并对2016年的事情做了策划 。公司生产司理胡耀宇对“6S”治理事情举行了点评并提出了意见，他指出要多召开“6S”相同会，随时相识员工的想法与思绪，确定“6S”联络员，资助部分相识公司“6S”治理的要求与细节，还要推行“6S”亮点区域评选，使各人有声誉感能全员加入进来 。
公司总司理高玉明对“6S”治理事情举行了总结，要求“6S”治理整体化，把浙
凭证热网工程施工妄想，上庄热电施工单位即将安排施工职员撤场放假，1月22日，公司安质部、工程部及致远监理、园磊监理在春节前配合对热网施工现场、生涯区及质料库房举行一次周全的清静大检查 。
检查组对焦点区东侧路热网井室、经四西路热网管道区域举行重点检查，要求施工单位实时消除种种清静隐患，做好施工现场整理及土方苫盖事情，包管沐日时代有用抑制扬尘，同时还对城建道桥、市政一公司的生涯区用电、消防器材配备、防火、防盗举行了周全详尽的检查 。另外，检查组还要求施工单位合理安排职员值班，做好现场防火、防盗事情 。此次检核对保存的文明施工及质量问题提出了处置惩罚意见，对发明的用电不规范、质料码放散乱、消防器材配备不到位且有逾期征象等问题，要求相关单位连忙举行整改，实时替换已失效的灭火器材，确保顺遂清静地度过假
为了一连提高分公司干部员工治理能力，2016年1月20日，新凯时KB88内蒙古分公司举行了提升治理能力系列讲座第三讲：治理相同专题讲座 。公司总司理助理兼内蒙古分公司总司理张红义、分公司及风电场干部员工70余人加入了培训 。
讲座约请资深状师、内蒙古工业大学治理学院刘先生授课 。刘先生深入浅出、引经据典，生动地解说了怎样高效相同的基本知识、编码形式、主要意义等方面内容 。员工们纷纷体现，通过培训学习，相识了善于相同是每名员工必需具备的素质，以后要在事情中起劲相同，增强企业团队的向心力和凝聚力 。
提升治理能力系列讲座共设置三期，讲座充分团结了生产培训，周全笼罩到宽大一线干部职工中，增强了培训的效果，切实起到了
